青島A國際貨代公司競爭策略研究.pdf

1、運(yùn)貨代行業(yè)是一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)，市場化程度高，對(duì)于國際貿(mào)易而言，貨代是不可或缺的一部分。隨著我國加入WTO后，貨運(yùn)代理服務(wù)行業(yè)市場逐漸放開，加之自2008年蔓延至今的全球金融危機(jī)的影響，世界經(jīng)濟(jì)滑坡，使得本來高度開放的貨代市場競爭更加激烈。貿(mào)易金融市場的寒流對(duì)高度依賴進(jìn)出口貿(mào)易的青島貨代公司尤為不利。如何能提高自身競爭優(yōu)勢，在鞏固已占有的市場份額的基礎(chǔ)上開發(fā)出新的利潤增長點(diǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)的盈利能力，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，成為了每一個(gè)青島貨代面臨的挑

2、戰(zhàn)。面對(duì)新時(shí)代的發(fā)展，貨代企業(yè)必須找尋一條可以充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的創(chuàng)新發(fā)展的道路
　　青島A貨代公司作為當(dāng)?shù)刂呢洿苍诜e極探索著如何提高自身競爭力，如何合理實(shí)施其競爭策略。A貨代的一個(gè)重要優(yōu)勢在于擁有自己的IT團(tuán)隊(duì)，隨著技術(shù)的進(jìn)步，A貨代公司也希望積極探索如何開發(fā)更智能化的程序?yàn)樽陨淼臉I(yè)務(wù)服務(wù)，為客戶提供更智能更便捷化的查詢、管理服務(wù)。在公司發(fā)展中，A貨代也積累了一部分大客戶，這些大客戶也支撐了A貨代的主要業(yè)務(wù)收入，如何在以后的

3、工作中更好的為這些大客戶服務(wù)，并由這些長期穩(wěn)定的客戶發(fā)展更多的客戶，也是擺在A貨代公司面前急需解決的問題。然而，由于信息化技術(shù)在貨代服務(wù)領(lǐng)域中無成熟案例可以參考，且A貨代才人引入機(jī)制相對(duì)保守，大客戶對(duì)服務(wù)的要求日益增加，使得A貨代公司越來越迫切的需要研究自身的競爭策略，才能使自己在以后的激烈的市場競爭中利于不敗之地。
　　本文通過分析A公司自身情況，結(jié)合內(nèi)外部的環(huán)境分析，運(yùn)用波特五力模型對(duì)A貨代公司競爭對(duì)策進(jìn)行分析，得出了依托信息