基于EVA的BSC業(yè)績評價體系研究——以SD公司為例.pdf

1、隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)面臨更加復(fù)雜多變的市場環(huán)境，需要一個可以及時有效的自我評價系統(tǒng)來指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)的日常運(yùn)營，這個評價系統(tǒng)就是企業(yè)業(yè)績評價體系。
　　業(yè)績評價經(jīng)歷了從成本業(yè)績評價、財務(wù)業(yè)績評價到現(xiàn)代業(yè)績評價的發(fā)展歷程?，F(xiàn)代業(yè)績評價主要包括EVA和BSC兩種體系。EVA業(yè)績評價體系重視股權(quán)資本成本，符合現(xiàn)代企業(yè)股東價值最大化的管理理念；同時剔除了會計信息失真的影響，可以更真實(shí)有效的評價經(jīng)營業(yè)績。BSC業(yè)績評價體系站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度

2、，從四個維度綜合評價了企業(yè)業(yè)績，揭示了影響企業(yè)價值的動因，有助于企業(yè)經(jīng)營、管理和決策。
　　EVA和BSC在我國的實(shí)際運(yùn)用還尚淺，存在許多問題，本文通過分析兩者的優(yōu)缺點(diǎn)，構(gòu)建兩者整合運(yùn)用的業(yè)績評價體系。并以SD公司為例，介紹了從明確戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行戰(zhàn)略分析和構(gòu)建戰(zhàn)略地圖到依據(jù)戰(zhàn)略地圖進(jìn)行指標(biāo)選取并通過層次分析設(shè)置指標(biāo)權(quán)重的一系列構(gòu)建過程，最終的得出結(jié)論，進(jìn)一步說明新業(yè)績評價體系的優(yōu)越性。文中具體介紹了業(yè)績評價的相關(guān)概念界定與理論基礎(chǔ)

3、，業(yè)績評價的歷史沿革以及EVA與BSC的具體內(nèi)容；從而找到EVA與BSC進(jìn)行業(yè)績評價的各自的優(yōu)缺點(diǎn)以及兩者的一致性與互補(bǔ)性，進(jìn)而得到兩者可以結(jié)合運(yùn)用的結(jié)論，最終確定構(gòu)建基于EVA的BSC業(yè)績評價體系的具體思路。在進(jìn)行以SD公司為例的案例分析時，對SD公司的進(jìn)行詳實(shí)的介紹，并分析了新業(yè)績評價體系在SD公司構(gòu)建的可行性；對SD公司現(xiàn)行業(yè)績評價體系的現(xiàn)狀進(jìn)行了具體分析，找到了存在的問題。在新業(yè)績評價體系的具體構(gòu)建過程，本文運(yùn)用SWOT分析法對