大慶TT公司基于EVA-BSC的業(yè)績評價體系設(shè)計研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及競爭形勢的不斷惡化，企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境變得日益復(fù)雜，企業(yè)的生存與發(fā)展空間都受到了嚴(yán)峻的考驗。傳統(tǒng)以財務(wù)指標(biāo)為主的業(yè)績評價體系的局限性不斷凸顯，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，創(chuàng)新型的業(yè)績評價體系應(yīng)運而生。作為以企業(yè)價值管理為導(dǎo)向的業(yè)績評價體系，經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）和平衡計分卡(BSC)各有優(yōu)勢，為了改善企業(yè)現(xiàn)行的業(yè)績評價體系，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，本文針對如何構(gòu)建大慶TT公司基于EVA和BSC相整合的業(yè)績評價體

2、系進(jìn)行研究。
　　本文從闡述業(yè)績評價的基本理論著手，首先介紹了業(yè)績評價體系的相關(guān)理論，即經(jīng)濟(jì)增加值和平衡計分卡。通過對這兩個體系的對比分析及二者結(jié)合的可行性分析，在此基礎(chǔ)上結(jié)合EVA和BSC的優(yōu)勢，設(shè)計將二者相整合的業(yè)績評價體系模型，為探討構(gòu)建基于EVA-BSC的業(yè)績評價體系提供了理論依據(jù)。其次，剖析了大慶TT公司現(xiàn)行的業(yè)績評價體系現(xiàn)狀、存在的問題及問題的成因，針對如何改善公司目前現(xiàn)行的業(yè)績評價體系，提出了大慶TT公司基于EVA-

3、BSC業(yè)績評價體系的構(gòu)建，包括評價指標(biāo)的選擇、指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計、參考標(biāo)準(zhǔn)及計分方法等。最后對大慶TT公司基于EVA-BSC的業(yè)績評價體系具體應(yīng)用及保障措施進(jìn)行了研究，包括建立信息反饋系統(tǒng)、構(gòu)建積極的企業(yè)文化、設(shè)立業(yè)績考核管理委員會、增強(qiáng)員工關(guān)于業(yè)績評價體系的了解，詳細(xì)的闡述了相關(guān)保障措施的具體構(gòu)建。
　　本文的主要創(chuàng)新點就是探討大慶TT公司基于EVA-BSC業(yè)績評價體系的構(gòu)建過程，將業(yè)績評價體系與企業(yè)價值管理理念相融合，嵌入EVA-