EVA與BSC相結(jié)合的A公司業(yè)績評價(jià)體系研究.pdf

1、隨著社會環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的發(fā)展日益壯大，業(yè)績評價(jià)體系的不完善嚴(yán)重影響甚至制約著企業(yè)的發(fā)展，目前許多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的業(yè)績評價(jià)方法，傳統(tǒng)的業(yè)績評價(jià)方法在其經(jīng)營管理過程中存在許多缺陷與不足。因此，建立一套適合企業(yè)發(fā)展的業(yè)績評價(jià)體系是十分必要的?？茖W(xué)整合不同的評價(jià)體系，彌補(bǔ)不同評價(jià)方法之間的缺點(diǎn)與局限性，才能更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。經(jīng)濟(jì)附加值和平衡計(jì)分卡相結(jié)合的業(yè)績評價(jià)體系是對傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的業(yè)績評價(jià)體系的彌補(bǔ)，能夠比

2、較全面地衡量企業(yè)的業(yè)績。平衡計(jì)分卡和經(jīng)濟(jì)附加值都是衡量企業(yè)價(jià)值的有效工具，兩種方法各有不同，結(jié)合起來揚(yáng)長避短發(fā)揮兩者的優(yōu)勢能夠產(chǎn)生更大的效用。
　　本文選取了平衡計(jì)分卡和經(jīng)濟(jì)附加值兩種業(yè)績評價(jià)方法，首先介紹了兩種業(yè)績評價(jià)方法含義、內(nèi)涵，分析其優(yōu)劣勢，并對兩者相結(jié)合的業(yè)績評價(jià)方法進(jìn)行了可行性和必要性分析。其次，分析A公司目前業(yè)績評價(jià)體系的現(xiàn)狀并指出其存在的不足與缺陷，總結(jié)A公司現(xiàn)行的業(yè)績評價(jià)體系的問題并找出存在問題的原因。然后，根據(jù)

3、構(gòu)建經(jīng)濟(jì)附加值與平衡計(jì)分卡相結(jié)合的業(yè)績評價(jià)體系的基本思路與基本原則，結(jié)合A公司實(shí)際情況構(gòu)建業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系，將經(jīng)濟(jì)附加值中的財(cái)務(wù)指標(biāo)融入到平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)層面，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)層面選取指標(biāo)，運(yùn)用層次分析法進(jìn)行權(quán)重的計(jì)算，進(jìn)行綜合分?jǐn)?shù)的計(jì)算以及評分等級的設(shè)置。最后，針對A公司EVA-BSC業(yè)績評價(jià)體系的實(shí)施做出初步分析，并分析其實(shí)際應(yīng)用效果，對于實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題提出相關(guān)保障措施，從而達(dá)到提升A公司整體的管理水