EVA與BSC相結合的企業(yè)業(yè)績評價體系構建——以HS公司為例.pdf

1、一套有效的業(yè)績評價體系不僅需要起到監(jiān)督引導管理者和員工行為的作用，而且需要貫徹企業(yè)的管理理念和發(fā)展戰(zhàn)略。隨著企業(yè)管理環(huán)境的日益復雜，單一的業(yè)績評價體系已經(jīng)無法滿足企業(yè)管理的需要，企業(yè)只有科學整合不同的業(yè)績評價體系，彌補各個管理工具的局限性，才能更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值。EVA和BSC都遵循價值導向理念，是衡量企業(yè)價值的有效工具。同時，EVA與BSC各有優(yōu)劣，需要進行結合來發(fā)揮更大的效用。由此，本文提出構建EVA與BSC相結合的業(yè)績評價體系。

2、
　　本文的研究目的在于通過借鑒經(jīng)濟增加值和平衡計分卡兩大管理會計工具的優(yōu)勢和不足，對其進行整合。通過案例分析，構建EVA與BSC相結合的業(yè)績評價體系，運用層次分析法確定各項指標權重，實現(xiàn)兩項指標的優(yōu)勢互補。并將指標層層分解，使EVA不僅可以考核企業(yè)管理者的業(yè)績，也能層層滲透進而考核員工業(yè)績，根據(jù)業(yè)績水平尋找業(yè)績驅動因素，與薪酬激勵掛鉤，從而更好的實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的管理目標，實現(xiàn)EVA與BSC“本土化”。
　　全文結構如下

3、：第一章，闡述研究背景及相關文獻綜述，提出本文的中心議題；第二章，回顧現(xiàn)代業(yè)績評價體系的相關理論，為提出EVA與BSC的業(yè)績評價方法做理論鋪墊；第三章，闡述EVA與BSC的基本理論，包括EVA與BSC相結合的必要性、可行性、結合的方法，為構建EVA與BSC相結合的業(yè)績評價體系奠定理論支撐；第四章，介紹HS公司現(xiàn)行業(yè)績評價體系存在的問題及原因，以及EVA與BSC相結合的企業(yè)業(yè)績評價體系在HS公司的適用性和可行性；第五章，通過戰(zhàn)略地圖的描繪

4、、指標體系的設計、指標權重的設計、EVA層層滲透、EVA的計算等問題的探討，在HS公司構建EVA與BSC相結合的業(yè)績評價體系；第六章，闡述EVA與BSC相結合的業(yè)績評價體系的相關配套措施，使新的業(yè)績評價體系能夠和其他管理工具協(xié)調配合；第七章作為全文的總結，提出全文的結論及研究不足。
　　本文的研究成果體現(xiàn)在：第一,提出EVA與 BSC相結合的業(yè)績評價研究思路,以EVA為核心，BSC為框架，將EVA分解出財務動因指標并進一步分解出客

5、戶層面、內部流程層面和學習與成長層面的考核指標；第二,根據(jù)HS公司的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營特點，為HS公司量身設計了關鍵績效指標；第三,結合HS公司現(xiàn)有的業(yè)績評價體系，提出將EVA與BSC相結合的業(yè)績評價體系層層滲透至員工；第四,提出績效考核委員會的建立、公司理念的轉變、激勵系統(tǒng)以及反饋系統(tǒng)的建設等配套措施。
　　本文的結論如下：第一，EVA與BSC相結合的業(yè)績評價體系能夠彌補傳統(tǒng)業(yè)績評價的不足，更好的發(fā)揮衡量價值創(chuàng)造的作用；第二，EVA

6、與BSC相結合的業(yè)績評價體系適用于HS公司，能夠更好的體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營特征；第三，應用EVA與BSC相結合的業(yè)績評價體系需要公司上下人員以及其他管理系統(tǒng)的協(xié)調配合。同時，本文尚存在以下不足：由于EVA與BSC相結合的業(yè)績評價體系尚沒有在HS公司實施，所以本文對于實際實施起來遇到的實際困難和應作出的相應調整并沒有合理的預期。如果要在 HS公司具體實施，還需要合理聽取專家的意見和建議，才能真正符合HS公司的具體實際情況，發(fā)揮EVA與