建業(yè)集團戰(zhàn)略轉型期人才保留與引進問題研究.pdf

1、A t h e s i ss u b m i t t e d t oZ h e n g z h o u U n i v e r s i t yf o r t h e d e g r e e o f M a s t e rS t u d yo n T a l e n t R e t e n t i o n a n d I n t r o d u c t i o ni nt h eS t r a t e g i cT r a n s f o

2、 r m a t i o no f J i a n Y e G r o u pB y ：W u Y a n —l iS u p e r v i s o r ：P r o f ．G u o G u o - f e n gB u s i n e s s m a n a g e m e n tB u s i n e s sS c h o o lN o v ．2 0 1 6摘要隨著地產行業(yè)進入“白銀時代”， 轉型升級已成為大勢所趨。企業(yè)戰(zhàn)略轉型

3、離不開人力資源的重要支撐，多數(shù)企業(yè)原有的人力資源管理政策難以適應企業(yè)戰(zhàn)略轉型發(fā)展的需要，不利于企業(yè)戰(zhàn)略轉型的順利推進，甚至對企業(yè)戰(zhàn)略轉型的推進實施產生一定的阻力，降低整體的運營效率。本文以建業(yè)集團人力資源管理部的視角，首先對建業(yè)集團發(fā)展歷程及現(xiàn)狀、集團新的戰(zhàn)略轉型方向及思路進行簡要介紹，并對集團組織架構和管控模式的現(xiàn)狀及未來新的布局方向進行描述，同時也對集團現(xiàn)有的人力資源現(xiàn)狀進行了簡要分析。研究發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有人力資源管理在推動集團戰(zhàn)略轉型過程

4、中存在的問題，突出表現(xiàn)為現(xiàn)有的人才保留和引進存在諸多問題，如現(xiàn)有的人力資源存量結構需要調整優(yōu)化，支撐集團戰(zhàn)略轉型的核心管理和技術人才短缺，支撐企業(yè)穩(wěn)定長遠發(fā)展的核心人才流失加劇等。分析集團戰(zhàn)略轉型期人才保留和引進問題，筆者發(fā)現(xiàn)主要原因是集團的組織架構和管控模式難以適應集團戰(zhàn)略轉型的需要，現(xiàn)有的人力資源管理政策不利于人才的激勵和保留，同時勞動力市場供不應求也加劇了企業(yè)人才引進和保留的難度。針對這些問題，筆者從組織架構管控、入力資源規(guī)劃配置

5、、人才招聘、培訓發(fā)展和激勵政策等方面做出了改進意見和建議。具體為互聯(lián)網轉型新思維引導組織新的管控模式；根據(jù)集團戰(zhàn)略轉型需要及戰(zhàn)略管控模式科學預測人力資源需求，并且根據(jù)內外部人力資源現(xiàn)狀重新梳理定位現(xiàn)有人員，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置；通過建立人力資源共享服務中心，搭建內外部人才庫管理體系，建立內部人才流動機制和內外部人才推薦激勵制度等拓寬人才儲備和供給渠道；通過搭建并完善內部人才梯隊培養(yǎng)體系、培養(yǎng)轉化戰(zhàn)略轉型思想、關鍵需求人才的針對性培養(yǎng)等