廣東安佳集團轉(zhuǎn)型期企業(yè)文化研究.pdf

1、企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理和持續(xù)發(fā)展的重要工具，正被廣泛的重視和積極的實踐。本文結(jié)合廣東安佳集團的企業(yè)文化，與企業(yè)文化的理論進行分析和研究，對廣東安佳集團的企業(yè)文化現(xiàn)狀及不足進行了探討，從而提出廣東安佳集團企業(yè)文化提高和完善的建議或策略。
　　本文查閱大量文獻資料的基礎(chǔ)上，通過實地考察等形式，對廣東安佳集團的企業(yè)文化現(xiàn)狀進行了調(diào)查，并對結(jié)果進行了整理，對廣東安佳集團的精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化各個層面的現(xiàn)狀進行了

2、分析。最后針對目前該公司文化建設(shè)取得成果和不足，提出了該集團企業(yè)文化建設(shè)的建設(shè)和保障措施，為該集團企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展提供戰(zhàn)略思考。
　　本文的研究內(nèi)容主要包括了理論部分，即在對行業(yè)背景、研究意義和研究方法進行闡述的基礎(chǔ)上，對企業(yè)文化的概念、作用等理論進行分析和研究，并據(jù)此對國內(nèi)外的企業(yè)文化的研究現(xiàn)狀進行總結(jié)，通過這些理論部分的研究，對本文研究的理論基礎(chǔ)有了全面的掌握。其次，是對廣東安佳集團企業(yè)文化的研究，這部分對廣東安佳集團企業(yè)文

3、化的現(xiàn)狀進行了總結(jié)，對存在的問題和原因以及安佳集團轉(zhuǎn)型期企業(yè)文化升級的必要性進行了分析。最后，對廣東安佳集團的企業(yè)文化升級方案進行了設(shè)計，包括了方案設(shè)計的原則、目標(biāo)和內(nèi)容，對安佳集團企業(yè)文化升級成功的保障措施進行了闡述，包括了建立專門的組織機構(gòu)、開展企業(yè)文化培訓(xùn)宣傳、建立企業(yè)文化考評制度、設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費等。
　　通過以上的闡述、分析和探討，對企業(yè)文化的理論，廣東安佳集團企業(yè)文化的現(xiàn)狀以及升級方案進行了全面探討，促進更多人關(guān)注