X公司轉(zhuǎn)型期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究.pdf

1、一個(gè)有著強(qiáng)生命力的民營企業(yè)一般要經(jīng)過創(chuàng)業(yè)期，快速發(fā)展期和成熟期這三個(gè)階段。在創(chuàng)業(yè)階段，為了在市場上求生存和壯大發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營策略基本上靠機(jī)會主義，決策和隨之的行動非常迅速，這時(shí)的企業(yè)規(guī)模往往很小，產(chǎn)品線單一，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)明確，所有經(jīng)營活動的原則就是節(jié)省成本，提高效率，增加銷售。這樣更能夠適應(yīng)企業(yè)的生存需要，且效果較好。鄭州X建材有限責(zé)任公司（以下簡稱X公司）已經(jīng)走過了創(chuàng)業(yè)階段，步入快速發(fā)展階段，企業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品得到市場的廣泛

2、認(rèn)可，并已經(jīng)占據(jù)領(lǐng)先地位。公司逐漸進(jìn)入快速發(fā)展期，但 X公司屬于中小型建材制造企業(yè)，由于規(guī)模小，缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，企業(yè)治理機(jī)制不完善。在這樣的環(huán)境下，X公司要深入分析自身面臨的情況，制定出適合自身發(fā)展的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以更好的適應(yīng)公司的發(fā)展階段。本文通過對X企業(yè)公司戰(zhàn)略的把握，選擇了適應(yīng)本公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，又根據(jù)2009-2015年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為分析資料，比較分析2009-2012年轉(zhuǎn)型前和2013-2015轉(zhuǎn)型后的數(shù)據(jù)，再結(jié)合財(cái)務(wù)

3、業(yè)績的評價(jià)驗(yàn)證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的效果，得出合理的企業(yè)戰(zhàn)略為公司的發(fā)展指明了方向，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也確保公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，文章最后給出對公司的發(fā)展建議，同時(shí)也指出自身的局限與不足。
　　本文采用的主要的研究方法是案例研究法，即以具體的民營企業(yè)作為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究的案例，通過對具體案例展開研究，更能夠?yàn)橥愋偷钠髽I(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略確定提供決策參考。其次本文用到比較分析法、趨勢分析法。比較分析法是對比不同時(shí)期的財(cái)務(wù)指標(biāo)，計(jì)算其增減差異，以此來衡量財(cái)務(wù)狀況