HFB公司戰(zhàn)略研究.pdf

1、新加坡的制造業(yè)正面臨中國、印度、馬來西亞等正在興起的東南亞國家的激烈的成本競爭，但與此同時(shí)新加坡政府從歐美積極引進(jìn)高附加值的制造業(yè)，并對新興領(lǐng)域予以栽培，加強(qiáng)技術(shù)與創(chuàng)新發(fā)展。在這即是威脅又是機(jī)會(huì)的形勢下，作為主要市場在新加坡的鈑金制造服務(wù)業(yè)企業(yè)---HFB 公司為尋求進(jìn)一步發(fā)展，必須審時(shí)度勢，建立自己的未來發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃。
　　 本論文以HFB 公司為研究對象，首先運(yùn)用戰(zhàn)略分析理論和工具，PEST 分析、外部和內(nèi)部關(guān)鍵因數(shù)評價(jià)矩陣

2、和五力模型，對公司的外部和內(nèi)部環(huán)境，及所處行業(yè)競爭，全面細(xì)致分析和研究，然后利用SWOT和定量化戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣制定了未來的戰(zhàn)略方案，最后敘述了戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。
　　 通過研究認(rèn)為HFB 公司應(yīng)采用的戰(zhàn)略是：以高品質(zhì)的差異化戰(zhàn)略為主繼續(xù)開拓新加坡市場，以后向一體化為輔，同時(shí)發(fā)揮馬來西亞和中國的區(qū)域成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略方案；并為配合以上戰(zhàn)略，生產(chǎn)系統(tǒng)，組織結(jié)構(gòu)和績效管理應(yīng)作出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。
　　 研究表明中小型公司戰(zhàn)略分析和制定的模