A省電信公司戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著2008年電信行業(yè)的再次重組、3G業(yè)務(wù)的應(yīng)用以及三網(wǎng)融合的提出，電信行業(yè)越來越深地受到了宏觀經(jīng)濟的波動和影響。對于中國電信業(yè)來說，2008年大規(guī)模的運營商結(jié)構(gòu)調(diào)整使得新電信、新移動、新聯(lián)通這三大運營商同時具備了全業(yè)務(wù)運營的能力。全業(yè)務(wù)運營給電信運營商帶來了難得的發(fā)展良機，同時也給業(yè)務(wù)帶來了更多的挑戰(zhàn)。
　　 本文針對全業(yè)務(wù)運營環(huán)境下的A省電信公司，根據(jù)實際調(diào)研情況，首先運用PEST分析和五力模型對A省電信公司的宏觀環(huán)境和行業(yè)

2、環(huán)境進行了分析，闡明了A省電信公司所受到的影響和制約；對于A省電信公司的內(nèi)部環(huán)境，介紹了其基本情況，簡述了其發(fā)展歷程，針對公司重點業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r及公司近年來取得的成就和存在的問題及原因進行了深入分析；結(jié)合其外部和內(nèi)部環(huán)境的分析，總結(jié)了公司面臨的主要機遇和挑戰(zhàn)，通過SWOT分析，明確了公司主要的差異化競爭優(yōu)勢，從而確定了A省電信公司的差異化發(fā)展總體戰(zhàn)略，并對總體戰(zhàn)略進行了較為詳細的解讀，對未來6年內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)進行了量化分解；在此基礎(chǔ)上，根據(jù)