WWS公司戰(zhàn)略研究.pdf

1、WWS國際貨運代理有限公司，成立于2010年，由一開始專注于日本航線業(yè)務(wù)，到今天在東南亞航線中東航線印巴航線全面發(fā)展，同時發(fā)展不同類型物流業(yè)務(wù)。但是在貨代業(yè)的大環(huán)境下，WWS公司不可避免地遇到相同的困境。本文就是試圖剖析在經(jīng)濟(jì)低迷出口形勢險峻、全行業(yè)衰退情況下，競爭環(huán)境不斷改變，以WWS公司為例，通過對宏觀環(huán)境、貨運代理行業(yè)等外部環(huán)境的分析以及WWS公司的內(nèi)部環(huán)境分析，發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢，規(guī)避自身劣勢，運用PEST分析法、五力模型分析法和SW

2、OT矩陣分析法等企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)工具和方法，為WWS公司制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　本文提出，在目前以及接下來一段比較長的時間內(nèi)，WWS公司應(yīng)當(dāng)采取適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略:跨境電子商務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略。另外貨運物流市場是一個廣泛而且持續(xù)發(fā)展的市場。WWS公司需要立足于此，并且需要不斷開拓市場，擴(kuò)大企業(yè)在細(xì)分市場的規(guī)模，提高競爭地位，以便取得良好的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。這是本文提出的WWS公司應(yīng)該選擇的另一個戰(zhàn)略。在互聯(lián)網(wǎng)時代，人才是企業(yè)最重要的核心