SQ公司戰(zhàn)略研究.pdf

1、鋼鐵工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。中國鋼鐵行業(yè)雖然發(fā)展較快，但與發(fā)達(dá)國家相比還存在行業(yè)密集程度較高、鋼鐵產(chǎn)品的推廣能力和深加工能力較弱等問題。自2008年下半年開始，受國際金融危機(jī)的影響，我國鋼鐵行業(yè)受到極大沖擊，產(chǎn)量驟減，價(jià)格下跌，全行業(yè)一度陷入虧損的境地。2012年，鋼鐵行業(yè)雖出現(xiàn)小幅回升態(tài)勢，但企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻。下游行業(yè)需求疲軟，原材料價(jià)格維持高位，鋼材價(jià)格持續(xù)下跌，企業(yè)利潤大幅下降，大部分企業(yè)面臨虧損。連續(xù)兩年，中國鋼鐵

2、生產(chǎn)行業(yè)年銷售利潤率已不到3％，遠(yuǎn)低于全國工業(yè)行業(yè)6％的平均利潤水平。
　　 在產(chǎn)能過剩、市場不振和原材料價(jià)格高起的多重夾擊下，中國鋼鐵企業(yè)如何能夠在逆境求生存、謀發(fā)展，如何通過調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)、改變經(jīng)營思路從而擺脫當(dāng)前困境已經(jīng)成為企業(yè)要面臨的重要課題。本文試圖通過對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)、資源能力等理論的應(yīng)用，采用定性分析與定量分析相結(jié)合的方式對(duì)SQ公司進(jìn)行個(gè)案分析，剖析企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下的戰(zhàn)略選擇與實(shí)施，希望以此能為中國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展提供參考。

3、
　　 本文采用實(shí)證研究方法，從多個(gè)方面對(duì)SQ公司的戰(zhàn)略進(jìn)行了分析。首先通過PEST及行業(yè)結(jié)構(gòu)、市場環(huán)境分析，找出公司外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅;其次通過對(duì)公司資源能力的分析，找出公司內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢;基于以上分析內(nèi)容結(jié)合SWOT分析，找到SQ公司的戰(zhàn)略選擇方案，并通過對(duì)選擇方案的比較分析最終得出戰(zhàn)略選擇結(jié)論是:依托首鋼集團(tuán)，利用總體資源和技術(shù)優(yōu)勢，改進(jìn)工藝設(shè)備，采用低成本戰(zhàn)略以抵御上下游產(chǎn)業(yè)的雙向擠壓;通過投資開發(fā)礦山、涉足鋼材深加