CT集團所屬子公司監(jiān)事會運作研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在我國國有企業(yè)集團化發(fā)展進程中，隨著國有核心資產(chǎn)逐步向二、三級子公司流動，加強集團所屬子公司的有效監(jiān)管對于國有資產(chǎn)的保值增值已經(jīng)顯得尤為重要和迫切。
　　本文運用私法自治理論、代理成本理論、分權(quán)制衡理論，以貴州省某大型國有企業(yè)—CT集團公司為例，通過問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，指出CT集團所屬子公司監(jiān)事會運作存在的問題，從思想認識不到位、知情權(quán)得不到有效保障、缺乏激勵約束機制和執(zhí)行機構(gòu)、職能重疊、不適當集權(quán)管理等方面進行分析，充分借鑒美國

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