X航空公司國際化戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的日益提高及改革開放政策的不斷深入，我國的民航業(yè)逐步打破壟斷，步入了高速發(fā)展的競爭階段。高鐵網(wǎng)絡的不斷完善、廉價航空的相繼成立，使各傳統(tǒng)航空公司面臨著更加嚴峻的市場形勢。本文以區(qū)域性航空公司X航空為研究對象，通過對其外部環(huán)境及內(nèi)部資源的深入分析，結合當今國際航空市場格局，提出了X航空的國際化戰(zhàn)略方案及其保障措施。
　　本文通過PEST方法分析了X航空公司的宏觀環(huán)境，國家政策的支持、經(jīng)濟水平的提高、消費觀念的

2、更新、科技發(fā)展的進步，整體上是有利于航空運輸業(yè)發(fā)展的。通過波特五力模型分析了X航空所處的行業(yè)環(huán)境，新航空公司的成立，廉價航空的競爭，高鐵對航空旅客的分流，購買方議價能力的提高，供應商議價能力的提高以及現(xiàn)有航空公司之間的競爭使X航空面臨著十分復雜嚴峻的行業(yè)環(huán)境。
　　為了取得更進一步的發(fā)展，X航空必須直面激烈的市場競爭形勢，探索國際化發(fā)展道路勢在必行。本文通過SWOT方法深入分析了X航空資源和經(jīng)驗積累上的優(yōu)勢、能力上尤其是國際發(fā)展方

3、面的不足和劣勢，以及面臨的各種機會和威脅。在此基礎上形成了SWOT分析表，列出幾種可供X航空參考的戰(zhàn)略措施。
　　本文在國際化戰(zhàn)略的理論基礎上，通過對X航空內(nèi)外部環(huán)境及資源的剖析，針對X航空遇到的國際化發(fā)展困境，建設性的提出了X航空國際化戰(zhàn)略方案。即首先要明確戰(zhàn)略定位，X航空公司確定了中高端的市場定位;具體采用差異化的競爭戰(zhàn)略;同時大力建設國際中轉(zhuǎn)樞紐，形成輻射周邊省份甚至周邊國家的大型空港;逐步構建新的商業(yè)模式，借鑒國外航空集團

4、的成功經(jīng)驗，發(fā)展不同市場定位的子公司和子品牌，提升綜合實力。針對此國際化戰(zhàn)略方案本文同時給出了相應的保障措施，即組織結構的完善與績效體系建設，提升收益與輔助收入水平，品牌建設與運力投入，電子商務的研發(fā)與支持以及常旅客計劃與聯(lián)盟接軌。
　　本論文通過個案研究法、比較研究法等對X航空進行了全面的分析，同時對我國民航業(yè)的戰(zhàn)略集團分布進行闡述，明確了以X航空為代表的區(qū)域性航空公司在整個民航業(yè)所處的戰(zhàn)略位置，并根據(jù)這一定位提出了區(qū)域性航空公