我國公共部門領導干部培養(yǎng)途徑研究——以杭州市黨政機關后備干部培養(yǎng)為例.pdf

1、當前，我國正處于社會轉型時期，公共部門面臨全面深化改革的任務，公共部門的領導干部履行職責的能力素質，直接關系各項改革任務能否順利實現，同時，公眾對黨政機關領導干部的能力素質、履職行為越來越關注，他們的形象在一定程度上代表了國家和政府的形象。因此，提高領導干部能力素質是公共部門的一項重要工作內容。
　　本文以杭州市直屬機關部門和下轄的區(qū)、縣（市）黨政機關干部隊伍及后備領導干部教育培養(yǎng)途徑入手，從理論和實踐兩層面，分析從當前我國公共部

2、門領導干部教育培養(yǎng)現狀，剖析領導干部培養(yǎng)鍛煉中普遍存在問題，探尋解決這些問題的有效途徑，同時，結合國外公共部門領導干部教育培養(yǎng)的成功經驗，就當前我國公共部門領導干部培養(yǎng)改革策略提出建議。本文認為公共部門應遵循以人為本的要求，注重人的潛能開發(fā)，深化體制機制的改革、暢通干部隊伍進出口和強化監(jiān)督管理等推進領導干部培養(yǎng)鍛煉，進而全面推進干部人事制度改革，進一步降低公共部門尤其是人力資源管理工作成本，提高工作有效性。
　　全文以定性理論研究