年輕后備干部培養(yǎng)工作總結(jié)供借鑒

1、年輕后備干部培養(yǎng)工作總結(jié)供借鑒 年輕后備干部培養(yǎng)工作總結(jié)供借鑒近年來，**區(qū)把年輕后備干部培養(yǎng)作為提高干部選拔質(zhì)量、選優(yōu)配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子的重要抓手，先后出臺《**區(qū)年輕后備干部“雙百”工程實施方案》《關(guān)于進一步加強和改進優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的實施辦法》等文件，著重在“摸清底數(shù)、提升本領(lǐng)、健全制度”上持續(xù)發(fā)力、久久為功，為全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強組織保障。一、科學(xué)規(guī)劃，摸清干部底數(shù)。 一、科學(xué)規(guī)劃，摸清干部底數(shù)。一是加強源頭建設(shè)。加強

2、行政編制動態(tài)管理，空缺編制主要用于補充年輕干部。注重基層年輕公務(wù)員隊伍建設(shè)，爭取更多的選調(diào)生來**工作，擴大從普通高校招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道公務(wù)員及從服務(wù)基層“四項目人員”中招錄公務(wù)員的比例，繼續(xù)從符合條件的村（社區(qū)）“兩委”干部中招錄公務(wù)員和招聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制工作人員。大力實施人才計劃，培養(yǎng)引進高層次年輕專業(yè)人才。截止目前，全區(qū)35 歲以下科級干部 84 人。二是合理劃分類別。根據(jù)單位職能特點、班子結(jié)構(gòu)配置需要和干部個人今后培養(yǎng)發(fā)展方向，將后備

3、干部劃分為黨政干部類、經(jīng)濟管理類、專業(yè)技術(shù)類和結(jié)構(gòu)配置類四個類別。黨政干部類，重點薦選熟悉黨務(wù)工作，大局意識強，組織協(xié)調(diào)能力強的干部；經(jīng)濟管理類，重點薦選懂經(jīng)濟、會管理的“經(jīng)濟型”干部；專業(yè)技術(shù)類，重三是堅持備用結(jié)合。樹立正確用人導(dǎo)向，堅持看主流、看潛力、看實績，對經(jīng)過長期考驗、實踐檢驗、各方面比較成熟的年輕干部大膽使用，同時統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，重視選拔女干部、少數(shù)民族干部、黨外干部，合理使用各年齡段干部，讓各方面優(yōu)秀干部都有舞臺有機

4、會，充分調(diào)動全區(qū)干部的積極性。2022 年以來提拔重用 19 名后備干部，占比 27.5%。三、健全制度，確保常態(tài)長效。 三、健全制度，確保常態(tài)長效。一是建立檔案管理制度。完善后備干部信息庫，把后備干部推薦表、現(xiàn)實表現(xiàn)材料、近三年來主要實績等歸入后備干部檔案，分類編印成后備干部花名冊。加強對信息庫優(yōu)秀年輕干部的動態(tài)管理，明確調(diào)整出后備干部的情形，實行優(yōu)勝劣汰，有進有出。二是建立剛性配備機制。在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、區(qū)直單位干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)進行分

5、析的基礎(chǔ)上，提出年輕干部配備年度具體建議。明確區(qū)委每次研究干部調(diào)整時，注重保持提拔重用的干部中年輕干部占比三分之一左右。后備干部調(diào)整補充時，年輕干部不少于 30%的比例。對于班子年齡老化、結(jié)構(gòu)不優(yōu)的單位，在領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整補充時，優(yōu)先考慮配備優(yōu)秀年輕干部。三是建立管理監(jiān)督機制。堅持把從嚴(yán)要求貫穿年輕干部培養(yǎng)選拔全過程，定期開展優(yōu)秀年輕干部思想狀況分析，引導(dǎo)他們自覺主動到基層一線和艱苦復(fù)雜環(huán)境經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨。建立與優(yōu)秀年輕干部定期談心