全面預算管理模式研究——以中國天驕航天工業(yè)集團公司為例.pdf

1、企業(yè)全面預算管理是內(nèi)部管理的一種方法。在我國，許多企業(yè)因長期受計劃經(jīng)濟管理的慣性影響，推行預算管理普遍仍帶有計劃特色，未形成全面預算管理理念，對企業(yè)全面預算管理的內(nèi)涵、模式及執(zhí)行的機制等缺乏理論的構(gòu)建和實踐的運作。要改變這狀況，就需加強全面預算管理的理論研究和實踐。
　　 隨著我國經(jīng)濟體制的改革不斷深化，中國天驕航天工業(yè)集團公司也在強化企業(yè)的內(nèi)部管理，提高經(jīng)營的質(zhì)量。全面預算作為新的財務(wù)管理的模式，在不少企業(yè)實施運用。為更深入認

2、識全面預算管理的重要性，深化應(yīng)用全面預算管理在中國天驕航天工業(yè)集團公司的各個層次，強化財務(wù)管理職能的作用，促進中國天驕航天工業(yè)集團公司的發(fā)展和經(jīng)濟效益，本文在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，對全面預算管理及在中國天驕航天工業(yè)集團公司的實施做了一些探索。
　　 本文在探討了全面預算管理概念和相關(guān)理論基礎(chǔ)上，以中國天驕航天工業(yè)集團公司為研究對象，深入分析中國天驕航天工業(yè)集團公司全面預算管理現(xiàn)狀及存在問題，提出成本費用核心的全面預算管理的模式。對航天