全面預(yù)算管理模式研究——以中國天驕航天工業(yè)集團(tuán)公司為例.pdf

1、企業(yè)全面預(yù)算管理是內(nèi)部管理的一種方法。在我國，許多企業(yè)因長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理的慣性影響，推行預(yù)算管理普遍仍帶有計(jì)劃特色，未形成全面預(yù)算管理理念，對企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵、模式及執(zhí)行的機(jī)制等缺乏理論的構(gòu)建和實(shí)踐的運(yùn)作。要改變這狀況，就需加強(qiáng)全面預(yù)算管理的理論研究和實(shí)踐。
　　 隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革不斷深化，中國天驕航天工業(yè)集團(tuán)公司也在強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，提高經(jīng)營的質(zhì)量。全面預(yù)算作為新的財(cái)務(wù)管理的模式，在不少企業(yè)實(shí)施運(yùn)用。為更深入認(rèn)

2、識全面預(yù)算管理的重要性，深化應(yīng)用全面預(yù)算管理在中國天驕航天工業(yè)集團(tuán)公司的各個(gè)層次，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能的作用，促進(jìn)中國天驕航天工業(yè)集團(tuán)公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，本文在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，對全面預(yù)算管理及在中國天驕航天工業(yè)集團(tuán)公司的實(shí)施做了一些探索。
　　 本文在探討了全面預(yù)算管理概念和相關(guān)理論基礎(chǔ)上，以中國天驕航天工業(yè)集團(tuán)公司為研究對象，深入分析中國天驕航天工業(yè)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及存在問題，提出成本費(fèi)用核心的全面預(yù)算管理的模式。對航天