鉆井公司戰(zhàn)略預(yù)算管理模式的構(gòu)建研究.pdf

1、隨著全球化和經(jīng)濟化的發(fā)展，我國鉆井公司逐步走向國際市場，鉆井公司的外部市場進一步擴大。實施“走出去”戰(zhàn)略，走國際化經(jīng)營的道路是鉆井公司持續(xù)發(fā)展的必然趨勢，這也是鉆井公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算作為事前控制、分配資源的重要工具，其重要性已經(jīng)得到鉆井公司的充分重視，并得以廣泛應(yīng)用，在鉆井公司的管理過程中也發(fā)揮了不可忽視的重要作用。然而，由于傳統(tǒng)的預(yù)算管理在實施過程中，缺乏公司戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)，使預(yù)算管理難以取得預(yù)期的效果，從而限制了預(yù)算功能的充分

2、發(fā)揮，進而影響了公司的效益和競爭力，不利于鉆井公司長期競爭優(yōu)勢的培育和公司的持續(xù)發(fā)展。 鑒于傳統(tǒng)預(yù)算管理模式所存在的以上問題和鉆井公司發(fā)展的需要，可以看出構(gòu)建鉆井公司的戰(zhàn)略預(yù)算管理模式是鉆井公司實施預(yù)算管理發(fā)展的必然趨勢。但是由于戰(zhàn)略預(yù)算管理模式仍處于理論的探索和研究階段，尚未在鉆井行業(yè)得到應(yīng)用和研究。因此，本文以戰(zhàn)略預(yù)算管理理論為研究起點，從鉆井公司開拓外部市場和國際化經(jīng)營的需要出發(fā)，通過分析鉆井公司所處變化迅速的內(nèi)外部環(huán)境和