Cultural Differences and Improving Performance翻譯實(shí)踐報(bào)告.pdf

1、在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，市場變化異常迅速，競爭日益激烈，企業(yè)組織必須提高績效，才能求得生存和發(fā)展。與此同時(shí)，全球化大背景下各個(gè)國家民族的文化背景不同，企業(yè)需要考慮文化差異對(duì)國際化經(jīng)營績效的影響。文化是共享相似民族起源的人表現(xiàn)出來的行為模式，文化背景不同，則個(gè)人的價(jià)值觀念、思維方式以及行為準(zhǔn)則各異，因此便產(chǎn)生了文化差異。文化差異體現(xiàn)在個(gè)人的語言、思想和行為表現(xiàn)上。因此，國際化組織內(nèi)部員工的不同文化背景直接影響他們的價(jià)值觀、思維方式和行

2、為模式，這將影響組織內(nèi)部的溝通和決策，從而影響企業(yè)的績效。然而，無論是從文化研究的深入角度還是績效管理研究的成熟程度，我國與西方發(fā)達(dá)國家相比都相對(duì)落后。在這種情況下，為了推動(dòng)和完善國內(nèi)績效管理體系，我們需要借鑒和學(xué)習(xí)國外發(fā)達(dá)國家的相關(guān)研究成果，其中主要手段之一就是翻譯國外相關(guān)著作。目前國內(nèi)對(duì)于國外績效管理類著作譯著較少，對(duì)于文化差異對(duì)績效產(chǎn)生影響的翻譯研究更是鳳毛麟角，因此，有關(guān)國外績效管理的漢譯，以及從中學(xué)習(xí)和借鑒就變得極為重要。

3、r>　　本文為一篇英譯漢的翻譯實(shí)踐報(bào)告，翻譯對(duì)象為Culture Differences andImproving Performance前三章的部分內(nèi)容。報(bào)告詳細(xì)描述了翻譯計(jì)劃、譯前準(zhǔn)備工作、文本翻譯案例分析和譯后事項(xiàng)。在翻譯過程中，筆者以諾德的文本分析理論和紐馬克的文本類型理論作為理論指導(dǎo)，深入分析了翻譯過程中影響源文文本的文內(nèi)因素和文外因素，在翻譯目的論的理論框架下，翻譯過程中以目的原則和忠誠原則為指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)以譯文的預(yù)期功能為出發(fā)

4、點(diǎn)，如實(shí)地傳遞原文信息。根據(jù)譯文的預(yù)期目的，針對(duì)英語績效管理類文本語言中的專業(yè)詞匯、長句結(jié)構(gòu)及語態(tài)的應(yīng)用，確定了以歸化為主的翻譯策略，直譯與意譯結(jié)合、增譯、減譯及轉(zhuǎn)換等翻譯方法和技巧。通過結(jié)合翻譯實(shí)例和翻譯過程中遇到的問題，歸納總結(jié)解決問題的翻譯技巧和方法。
　　在績效管理的理論研究上，國內(nèi)專家對(duì)于績效管理的研究基本上正處于對(duì)國外績效管理相關(guān)理論的介紹和嘗試應(yīng)用階段，理論突破相對(duì)較小。本翻譯實(shí)踐報(bào)告旨在使國內(nèi)的績效管理體系能夠從中

5、借鑒，取長補(bǔ)短，從而促進(jìn)更完善、更符合我國民族文化的績效管理體系的形成。同時(shí)使國內(nèi)現(xiàn)代化企業(yè)，特別是國際化企業(yè)的管理者們能夠輕松應(yīng)對(duì)由于文化差異導(dǎo)致的低績效問題，使得不同國家民族的人們?cè)诠ぷ髦懈痈咝У睾献骱徒涣?。本次翻譯實(shí)踐還驗(yàn)證和拓展了相關(guān)翻譯理論在績效管理類英語翻譯中的應(yīng)用，為從事績效管理類文本翻譯的譯員提供了有價(jià)值的參考資源，為國外績效管理文本翻譯研究拓展了視野，同時(shí)為國際環(huán)境中工作的管理者或在國家機(jī)構(gòu)中從事外事人員的管理工作者