廣西新華書(shū)店集團(tuán)股份有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、“新華書(shū)店”，也曾經(jīng)是一塊金字招牌，解放以來(lái)為中國(guó)的文化和教育事業(yè)做出過(guò)巨大貢獻(xiàn)的文化企業(yè)，曾經(jīng)認(rèn)為教材一業(yè)足以撐天下的書(shū)業(yè)巨擘，目前也面臨新的顛覆性挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)書(shū)店、電子讀物、新媒體、電子教材等都正在深刻地改變著這個(gè)社會(huì)的閱讀和購(gòu)買(mǎi)模式。如果說(shuō)柯達(dá)錯(cuò)過(guò)了一個(gè)數(shù)碼時(shí)代、諾基亞錯(cuò)過(guò)了一個(gè)智能手機(jī)時(shí)代，那么，我們新華書(shū)店也正在錯(cuò)過(guò)本應(yīng)屬于我們的一個(gè)新的時(shí)代。在巨大的歷史關(guān)口，我們沒(méi)有資格再以老大自居，沒(méi)有資格再有任何的優(yōu)越感和僥幸心。面對(duì)重

2、大的時(shí)代變革，我們只能做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，建立一個(gè)組織再造的過(guò)程。
　　本文結(jié)合相關(guān)戰(zhàn)略理論，搭建了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理論框架，進(jìn)行了理論與實(shí)踐相結(jié)合的綜合分析，對(duì)GXXHSD集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行了挖掘，分析了集團(tuán)所處的戰(zhàn)略環(huán)境，最后提出優(yōu)化解決方案。其中，本文運(yùn)用了利用度—轉(zhuǎn)移性矩陣、SWOT分析方法，定位集團(tuán)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)狀況和資源優(yōu)勢(shì)，結(jié)合管理層的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念，找到最恰當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型模式。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，大致經(jīng)過(guò)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景分析、模式

3、選擇、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型支持系統(tǒng)和執(zhí)行監(jiān)控等環(huán)節(jié)。本文最大的特點(diǎn)是理論與實(shí)際相結(jié)合，利用企業(yè)管理的相關(guān)理論，建立模型，解決集團(tuán)的實(shí)際問(wèn)題，既對(duì)理論進(jìn)行了應(yīng)用，解決實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)，也對(duì)理論知識(shí)進(jìn)行了擴(kuò)充，兼具理論和實(shí)踐的雙重價(jià)值。
　　現(xiàn)代企業(yè)的一大特點(diǎn)是占有的資源有限，在社會(huì)分工細(xì)化和市場(chǎng)細(xì)分的大背景下，企業(yè)需要集中自身的資源打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，要組合眾多的資源要素，就需要有一個(gè)核心的經(jīng)營(yíng)理念，這就是企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)思維。戰(zhàn)略一旦執(zhí)行就涉及到企業(yè)

4、內(nèi)部的眾多元素的調(diào)用，所以戰(zhàn)略的確定和轉(zhuǎn)型都是一個(gè)復(fù)雜的決策過(guò)程。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)環(huán)境變化越來(lái)越快，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的周期也在縮短，現(xiàn)代企業(yè)需要有靈活的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思維，才能適應(yīng)高壓的市場(chǎng)環(huán)境。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功對(duì)企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)的內(nèi)外資源、工作人員素質(zhì)、執(zhí)行力度、市場(chǎng)的把控等都有很高的要求。同時(shí)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中企業(yè)將面臨很高的風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)型失敗將危機(jī)企業(yè)的存續(xù)，因此要十分慎重的決策。本文以GXXHSD集團(tuán)為研究對(duì)象，綜合分析其當(dāng)下的

5、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，并確定了它所處的戰(zhàn)略環(huán)境，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，提出了具體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略，希望能夠?yàn)橄萑虢?jīng)營(yíng)困境的集團(tuán)找到新的方向。本文通過(guò)研究，證明了該集團(tuán)在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想保持競(jìng)爭(zhēng)力，就要通過(guò)傳統(tǒng)、創(chuàng)新、技術(shù)并舉，以門(mén)店轉(zhuǎn)型升級(jí)為抓手，借助東盟、北部灣區(qū)域優(yōu)勢(shì)，努力成為主業(yè)突出、多元融合的區(qū)域性大型文化企業(yè)。國(guó)有企業(yè)唯有回歸企業(yè)基本層面，提高經(jīng)營(yíng)管理的效率，并建立以顧客為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈，才能讓企業(yè)重獲生機(jī)。相信本文的研究既擴(kuò)