重鋼股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略探討.pdf

1、當(dāng)今,世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩不定,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生著劇烈變化。我們正處在淘汰別人或被別人淘汰的大變革時(shí)代,是生與死的抉擇時(shí)代。高效的企業(yè)戰(zhàn)略管理在當(dāng)前異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,顯得尤其重要。企業(yè)要生存,要持續(xù)成長(zhǎng),必須深謀遠(yuǎn)慮,必須有戰(zhàn)略眼光,確定戰(zhàn)略定位,明確戰(zhàn)略重點(diǎn),抓好戰(zhàn)略策劃,并加以有效地實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化和實(shí)觀長(zhǎng)期發(fā)展而進(jìn)行的整體性謀略,是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理的思想、理論和方法,對(duì)特定企業(yè)、特定時(shí)期,選擇和制

2、定出內(nèi)部條件和外部環(huán)境最佳匹配的正確的發(fā)展戰(zhàn)略具有指導(dǎo)作用。本文以重慶鋼鐵股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定為研究對(duì)象,著重分析了鋼鐵行業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政策環(huán)境;運(yùn)用五力模型對(duì)鋼鐵行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者、進(jìn)入者、供應(yīng)商、購(gòu)買者和替代品五種特有環(huán)境進(jìn)行分析,并采用對(duì)比分析法、定量分析法、VRIO理論,對(duì)該公司內(nèi)部資源、創(chuàng)新能力、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力等企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境進(jìn)行了全面客觀的分析論證,在此基礎(chǔ)上,采用SWOT戰(zhàn)略理論對(duì)該公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部機(jī)

3、會(huì)與威脅組合起來(lái)綜合分析評(píng)價(jià),從四種可選擇的戰(zhàn)略方案中,擇優(yōu)選取了SO和WO戰(zhàn)略,適合該公司的特點(diǎn)。從而確立了重鋼的戰(zhàn)略定位、發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略組合、發(fā)展目標(biāo)與重點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃。提出了以人為本,依靠科技,把企業(yè)的規(guī)模、效益和質(zhì)量統(tǒng)一起來(lái),把企業(yè)的發(fā)展速度、投資強(qiáng)度和承受程度統(tǒng)一起來(lái),走一條質(zhì)量型企業(yè)、精品化路線、低成本擴(kuò)張、差異化發(fā)展、人本化管理的具有重鋼特色的發(fā)展戰(zhàn)略。擴(kuò)張戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略及合作戰(zhàn)略是重鋼揚(yáng)長(zhǎng)避短,謀求生存和發(fā)展的