PA公司服務(wù)外包采購管理研究和應(yīng)用.pdf

1、本論文主要通過服務(wù)外包采購管理在太平洋恩利食品有限公司（英文名稱為Pacific Andes Food Company本文簡稱PA公司）優(yōu)化企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式中的實(shí)踐應(yīng)用，結(jié)合服務(wù)外包采購管理相關(guān)理論，較為系統(tǒng)全面的論述了服務(wù)外包理論的起源和發(fā)展，服務(wù)外包采購項(xiàng)目的立項(xiàng)分析，服務(wù)外包采購項(xiàng)目的具體推進(jìn)實(shí)施計劃及管理流程，形成了較為完整的管理體系。通過本文的研究分析，為企業(yè)優(yōu)化傳統(tǒng)運(yùn)營模式，提升生存能力及競爭力提供了一條行之有效的途徑及實(shí)現(xiàn)

2、方法的借鑒。
　　服務(wù)外包是指企業(yè)將價值鏈中原本由自身提供的具有基礎(chǔ)性的、共性的、非核心業(yè)務(wù)從企業(yè)核心價值鏈剝離出來后，外包給企業(yè)外部專業(yè)服務(wù)提供商來完成的經(jīng)濟(jì)活動。服務(wù)外包采購管理是指在服務(wù)外包實(shí)施過程中，以項(xiàng)目采購管理流程和方法為指導(dǎo)，進(jìn)行服務(wù)外包實(shí)踐操作的企業(yè)管理行為。
　　隨著近幾年國內(nèi)人工成本的不斷上升，特別是近兩年由于受到歐洲債務(wù)危機(jī)的影響，以及更加激烈的市場價格競爭，很多生產(chǎn)廠家都處于虧損邊緣，面臨生存困境。P

3、A公司作為太平洋恩利集團(tuán)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的獨(dú)立經(jīng)營體，2012年以前依托集團(tuán)壟斷性優(yōu)勢及良好的外部市場環(huán)境，企業(yè)運(yùn)營效益良好，成為國內(nèi)乃至世界前茅的大型水產(chǎn)加工生產(chǎn)廠家。但自2012年尾至今，公司同國內(nèi)許多生產(chǎn)廠家一樣已面臨嚴(yán)峻的生存問題，同時一直沿用至今的傳統(tǒng)國企經(jīng)營模式帶來的管理效率低下，企業(yè)自營的諸多社會化程度很高的后勤保障職能實(shí)現(xiàn)成本高企也日益成為企業(yè)沉重的負(fù)擔(dān)。本文結(jié)合了服務(wù)外包管理理論和公司實(shí)際情況，對PA公司服務(wù)外包的動因分析及立

4、項(xiàng)決策分析方法進(jìn)行了詳盡闡述，也提供了完整的從項(xiàng)目啟動到推進(jìn)實(shí)施中所應(yīng)用的過程管理方法。通過理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐提升理論，推動了部分服務(wù)外包項(xiàng)目從項(xiàng)目立項(xiàng)決策直至成功實(shí)施，降低了公司經(jīng)營成本，提升了管理效率。
　　本論文分五個部分。第一部分簡述了服務(wù)外包理論基本概念及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展情況，并對論文選題的背景，研究的目的、內(nèi)容和方法進(jìn)行了闡述;第二部分是對服務(wù)外包采購戰(zhàn)略面臨問題及對策，以及戰(zhàn)略決策立項(xiàng)和影響因素的分析，扼要的剖析