WJ控股集團的績效評價體系研究——基于績效棱柱理論.pdf

1、隨著低碳經(jīng)濟時代的到來和利益相關者理論的發(fā)展，企業(yè)越來越關注除了股東以外的其他利益相關者對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來的影響。因此，如何有效地運用績效棱柱理論從企業(yè)利益相關者角度剖析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，一直是國內(nèi)外理論和實務界頗為關注的課題。
　　本文通過對以氧化鋁、電解鋁、鋁加工為主營業(yè)務的WJ控股集團發(fā)展狀況、組織結構特點的了解，分析了在WJ控股集團運用績效棱柱理論進行績效評價的可行性;然后對其現(xiàn)有企業(yè)績效評價進行分析

2、，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和績效評價中存在的問題。在此基礎上，明確了WJ控股集團進行績效評價的主體和客體，從對WJ控股集團整體績效有重要影響的鋁業(yè)一公司和鋁業(yè)二公司績效進行評價分析;之后以棱柱績效評價模型為基礎構建績效評價指標體系，并運用層次分析法建立績效評價體系。最后利用所構建的績效評價體系從不同利益相關者角度對鋁業(yè)一公司和鋁業(yè)二公司績效進行綜合分析。
　　本文運用所構建的績效評價體系，對WJ控股集團下屬的鋁業(yè)一公司和鋁業(yè)二公司績效進行比較