F集團基于績效評價的財務預警研究.pdf

1、F集團公司由M供電局原有的多家下屬多經企業(yè)整合組建而成，下轄25家公司，經過多年發(fā)展成為一家以電力施工、電力工程設計、電力工程物資生產業(yè)務為主，以電力服務、信息技術、物業(yè)管理、酒店等業(yè)務為輔的集團公司。F集團公司在發(fā)展過程中面臨各種各樣的風險，其中財務風險的防范成為集團的重中之重，為了整個集團公司能穩(wěn)定發(fā)展，必須建立財務預警機制。建立財務預警機制可以是F集團公司目前能通過財務管理手段提高自身競爭力和適應力的必要途徑之一。
　　因此

2、本文在文獻研究的基礎上，歸納分析了國內外在財務預警方面的研究成果，結合F集團公司的現狀，構建基于績效評價的財務預警指標體系和財務預警的模糊綜合評價模型。本文的主要內容是:首先，本文分析了F集團公司的管理模式和財務風險成因，認為財務預警在管理思路上應以服務集團戰(zhàn)略目標順應集團績效評價為導向，在管理對象上應以下轄的25家公司為主體。由此構建基于績效評價的財務預警指標體系，將績效評價指標與財務風險預警指標相結合，從盈利、償債、營運和發(fā)展四個維

3、度進行預警，共十四個指標。其次，本文構建模糊綜合評價模型，對指標體系運用層次分析法確定權重。以F集團公司下屬的YFG公司作為樣本實例，運用模糊綜合評價模型對其風險進行評價，并驗證模型對風險評價的有效性，從而確立和選擇了適合F集團公司財務風險管理的預警模型。最后，本文通過對YFG公司評價結果的分析，找出YFG公司存在的財務風險問題，從該公司問題的共性引申到F集團層面，從盈利能力、償債能力、營運能力和發(fā)展能力四個方面有針對性地對F集團提出具