基于卓越績效準則的項目管理績效評價體系研究.pdf

1、項目管理是通過臨時性的專門的柔性組織對以項目為對象進行的系統(tǒng)管理方法。卓越績效評價準則作為一種普遍適用的組織績效評價標準也應(yīng)適合于項目管理水平的評價。以卓越績效評價準則作為標準，可以使我們長期以來在考評項目管理時分析比較籠統(tǒng)，停留于表面化、印象化的缺點得以克服，項目團隊以卓越績效評價準則為標準在項目內(nèi)部開展自我項目管理能力和水平的檢測、評價，將對項目管理的評估做到項目之前、之中，貫穿于項目生命周期的全過程，有利于主動地提高項目管理水平，

2、從而引導企業(yè)的項目管理沿著正確的方向，穩(wěn)步地、逐級地邁向卓越。
　　 本文在回顧國內(nèi)外卓越績效評價體系研究與應(yīng)用現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對目前我國項目管理績效評價過程中缺乏系統(tǒng)的評價方法和評價模式的現(xiàn)狀，將卓越績效評價準則引入到我國企業(yè)的項目管理績效評價中，構(gòu)建起基于卓越績效評價準則的項目管理績效評價指標體系和具體的評價方法、路徑與實施保障策略，并通過案例對其應(yīng)用進行了實證分析。本文在理論上構(gòu)建了由測評過程子系統(tǒng)和支持子系統(tǒng)兩大子系統(tǒng)，