企業(yè)集團綜合績效評價指標體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展，許多企業(yè)紛紛走向集團化的道路。然而隨著集團規(guī)模的擴大，集團公司管理的幅度和難度也在增加，集團公司就需要建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，實現(xiàn)有效的監(jiān)督和激勵。因此，集團公司運用合理的績效評價體系對所屬企業(yè)進行綜合評價就顯得十分重要，綜合績效評價結果為集團公司策略制定和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供必要的信息，從而指導集團內(nèi)部所屬企業(yè)高效率的運作和戰(zhàn)略發(fā)展。
　　績效評價是建立激勵約束制度的基礎，是完善公司治理的一個重要部分;它又是一種管理

2、制度，是隨著管理思想的變革而變革的?？冃гu價體系是“一套信號機制”，將所有者目標傳遞給經(jīng)營者，使經(jīng)營者的努力方向與所有者目標一致，通過減少兩者的信息不對稱，減少代理成本。
　　要減少代理成本，就要準確衡量經(jīng)營者為所有者創(chuàng)造的價值。企業(yè)的價值包括短期經(jīng)濟效益價值和長期發(fā)展戰(zhàn)略價值，兩者在一定程度上有替代關系。經(jīng)濟增加值是衡量企業(yè)短期經(jīng)濟效益的較優(yōu)指標，很好地處理了市場風險、研發(fā)投資對經(jīng)濟效益的影響，能準確衡量經(jīng)營者對所有者創(chuàng)造的財富

3、，代理成本較低。從企業(yè)與顧客的關系、企業(yè)與員工的關系、企業(yè)創(chuàng)新與學習能力、企業(yè)的制度建設及企業(yè)的社會責任等方面來衡量企業(yè)的長期發(fā)展價值，代理成本也較低。
　　績效評價具有很強的個性，很難建立一個既適合所有企業(yè)又包含具體指標的績效評價體系。本文只是根據(jù)建立指標評價體系是體現(xiàn)集團戰(zhàn)略及減少代理成本的內(nèi)在要求，結合經(jīng)濟增加值和戰(zhàn)略平衡計分卡的理論，提出一個績效評價體系的框架，在此框架下，從實踐的角度對一個集團企業(yè)的績效評價體系進行了設置