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1、在經(jīng)歷了多年的探索與研究,我國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革已經(jīng)取得了相當(dāng)大的成效。建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度,健全協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為國(guó)企改革領(lǐng)域的共識(shí)。國(guó)有煤炭企業(yè)作為國(guó)家重要的能源行業(yè)企業(yè),如何進(jìn)一步完善國(guó)有煤炭企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu),對(duì)于國(guó)有企業(yè)改革和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義。因此,研究國(guó)有煤炭上市公司治理結(jié)構(gòu)與公司績(jī)效的關(guān)系,探索適合國(guó)有煤炭企業(yè)發(fā)展的公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)績(jī)效的提高和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重大的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義
2、。
本文以國(guó)有煤炭上市公司為研究對(duì)象,分別從公司治理的構(gòu)成要素,即股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)結(jié)構(gòu)和管理層激勵(lì)三個(gè)方面研究公司治理結(jié)構(gòu)與公司績(jī)效的相關(guān)性。以委托代理理論、兩權(quán)分離理論、不完全合約理論和激勵(lì)理論為理論基礎(chǔ)闡述公司治理過程所涉及到的理論,并以此為依據(jù)通過分析公司治理結(jié)構(gòu)的三個(gè)構(gòu)成要素之間的契約關(guān)系和相互制衡與約束機(jī)制闡述公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)公司績(jī)效的影響原理。結(jié)合收集到的數(shù)據(jù)和實(shí)際狀況對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)的公司治理和績(jī)效的現(xiàn)狀做出量化分析
3、和描述。依據(jù)委托代理等相關(guān)理論,構(gòu)建公司治理與公司績(jī)效的相關(guān)性的實(shí)證模型。采用因子分析方法構(gòu)建企業(yè)績(jī)效綜合評(píng)價(jià)體系作為被解釋變量;采用股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)結(jié)構(gòu)和管理層激勵(lì)相關(guān)指標(biāo)作為解釋變量進(jìn)行回歸分析,探索公司治理結(jié)構(gòu)與公司績(jī)效之間的相關(guān)關(guān)系。最后,通過對(duì)實(shí)證結(jié)果的分析和對(duì)現(xiàn)狀的統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)國(guó)有煤炭上市公司存在股權(quán)集中度過高,獨(dú)立董事制度不健全和管理層缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)等問題。就存在的問題,分別從完善股權(quán)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)和和優(yōu)化管理層激勵(lì)三個(gè)
4、方面提出相應(yīng)的對(duì)策建議以完善公司治理結(jié)構(gòu)。
本文可能的創(chuàng)新點(diǎn)在于積極響應(yīng)了國(guó)家推動(dòng)國(guó)有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度的號(hào)召。煤炭企業(yè)是國(guó)有企業(yè)的重要組成部分,而且目前蕭條的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)煤炭行業(yè)的發(fā)展提出了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。因此本文在研究對(duì)象的選擇上選取了有代表性的煤炭企業(yè)。以公司治理結(jié)構(gòu)為視角就如何提高煤炭企業(yè)的績(jī)效和發(fā)展做出探討。試圖得出公司治理結(jié)構(gòu)與公司績(jī)效之間的相關(guān)關(guān)系,并據(jù)此為國(guó)有煤炭上市企業(yè)公司治理效率和績(jī)效提高提出一定的政策建議
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