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文檔簡介
1、隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭,有效的供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)增強競爭力和競爭優(yōu)勢的重要手段,供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈管理的源頭,在制造業(yè)供應(yīng)鏈中扮演著重要的角色,其優(yōu)劣程度直接影響著下游企業(yè)生產(chǎn)運營的全過程。為適應(yīng)當(dāng)今快速多變的市場需求環(huán)境,企業(yè)必須充分重視供應(yīng)商的評價及關(guān)系管理,才能實現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游資源的有效整合,構(gòu)建更加敏捷和更具競爭力的供應(yīng)鏈。
W公司是長三角地區(qū)典型的電伴熱材料生產(chǎn)企業(yè),隨著電
2、子產(chǎn)品換代升級步伐的加快,產(chǎn)品生命周期逐步縮短、客戶的個性化需求與日俱增,使得W公司面臨著越來越大的挑戰(zhàn)與壓力。由于W公司在管理上的不完善,尤其在供應(yīng)商的管理方面突出問題較多,因此,本文選取W公司的供應(yīng)商評價與關(guān)系管理問題作為研究對象,以期通過科學(xué)的管理方法幫助W公司選擇出最優(yōu)供應(yīng)商,降低企業(yè)的運營成本和提高其競爭力。
論文研究了基于供應(yīng)鏈管理視角的W公司供應(yīng)商的評價與關(guān)系管理。首先闡述了研究背景及意義,分析了國內(nèi)外供應(yīng)商評價
3、及關(guān)系管理的研究現(xiàn)狀,介紹了相應(yīng)的研究方法、內(nèi)容和技術(shù)路線等。然后闡述了供應(yīng)商管理、供應(yīng)商評價和供應(yīng)商關(guān)系管理的相關(guān)理論。在此基礎(chǔ)上,通過對W公司概況的分析,總結(jié)了其供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀,并對W公司在供應(yīng)商選擇與管理中存在的問題及其出現(xiàn)的原因進行了詳盡的分析。接著,從W公司供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略目標(biāo)的要求和企業(yè)的實際情況出發(fā),確定了W公司供應(yīng)商選擇的原則,提出了適合W公司自身特點的供應(yīng)商評價和選擇的指標(biāo)體系。進而分析了現(xiàn)有供應(yīng)商評價方法的優(yōu)缺點,選
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