基于價值鏈的企業(yè)“輕型化”運營模式及能力評價研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、目前,經(jīng)濟市場中出現(xiàn)了一批被稱為“輕公司”的企業(yè),無論是資產(chǎn)的投入還是管理的投入,都遠遠低于傳統(tǒng)的企業(yè),但其獲得的利潤卻非??捎^,甚至在利潤率遠遠大于傳統(tǒng)行業(yè),其發(fā)展主要依靠的是對市場的反應速度和資源的運作能力,而不是固定資產(chǎn)的投入和規(guī)模的擴大?!拜p公司”公司無論是在資源的利用還是其管理形式,以及信息技術(shù)的有效支撐方面,都給傳統(tǒng)的企業(yè)極大的震撼和啟示。針對傳統(tǒng)企業(yè)依靠自身資源投入、擴大規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè)運營模式,提出了精簡企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、有效

2、利用資源、增強自身核心競爭力的同時,提供高附加值的服務或產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型理念,即逐漸實現(xiàn)企業(yè)的“輕型化”。
   本研究首先對企業(yè)”輕型化”的內(nèi)涵和動因進行分析,從”輕型化”現(xiàn)象、理念和競爭優(yōu)勢進行闡述。企業(yè)面臨環(huán)境的改變,信息網(wǎng)絡經(jīng)濟的促進,以及消費端的變革,都需要企業(yè)實現(xiàn)“輕型化”去應對。信息網(wǎng)絡技術(shù)的高速發(fā)展和應用,更大程度上促使企業(yè)向“輕型化”轉(zhuǎn)變。企業(yè)的“輕型化”是基于價值鏈的優(yōu)化來實現(xiàn)的,其運營模式,主要在于價值鏈強大的資

3、源整合能力和先進的業(yè)務流程,體現(xiàn)在動態(tài)的價值鏈運營,即價值鏈在運營的過程中,不斷的進行優(yōu)化,包括業(yè)務的重組、活動主體的改變、組織形式的不斷調(diào)整等,但最終的目的都是最大限度的利用有限的資源,創(chuàng)造最大的價值。企業(yè)能否實現(xiàn)“輕型化”,取決于其實現(xiàn)“輕型化”能力的大小。對能力的評估,可以明確出對企業(yè)“輕型化”過程影響最大的因素,從而進行不斷的改進和優(yōu)化。針對企業(yè)走向“輕型化”的趨勢,本研究提出了三個主要方面的策略:宏觀策略、技術(shù)策略和管理策略。

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