太行公司薪酬體系再設計.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在21世紀知識經濟時代,科技是力量,人才是寶藏,人力資源成為了企業(yè)發(fā)展的“第一資源”,因此也成為企業(yè)能否贏得競爭優(yōu)勢的關鍵,然而薪酬問題又是人力資源開發(fā)與管理的關鍵問題。薪酬設計的合理能增強企業(yè)內部的凝聚力和外部的競爭力;若設計的失敗則會得不償失,人力成本的增加反而導致員工的抱怨增多。因此在如何激勵員工的過程中,薪酬體系扮演著重要角色。如何設計和建立一套科學、合理、符合企業(yè)實際需求的薪酬體系,對廣大企業(yè)來說,是一個全心而十分重大的課題。

2、本文采用MBA所學理論和方法進行實踐和研究,對太行公司的舊有薪酬體系進行剖析,靈活運用理論知識,提出符合太行公司實際的薪酬改革方案。
   山西太行地產有限公司(以下簡稱“太行公司”),是一個集建筑施工、物業(yè)管理、勘探設計、機電安裝、裝飾裝潢為一體的大型企業(yè)集團。本文以太行公司的薪酬設計項目為研究對象,理論和實踐相結合對太行公司薪酬體系進行問題分析、原因探討和體系再造。
   本文分為五個部分。第一部分概括選題背景和意義

3、,闡述了國內外關于薪酬體系的研究現(xiàn)狀;第二部分是對薪酬體系理論的綜述,包括薪酬釋義,薪酬體系設計的基本理論,對薪酬和薪酬體系理論的探討,為后面設計操作的部分奠定了基礎,任何實踐都必須遵循一定理論來開展,否則就成為空中樓閣。第三部分分析太行公司的薪酬管理現(xiàn)狀,找出其中存在的問題,只有先發(fā)現(xiàn)問題才能對癥下藥地尋求解決方法;第四部分就是本文的重點,在薪酬理論的指導下,結合太行公司的現(xiàn)狀,為太行設計出一套富有競爭力的薪酬體系,幫助它吸引和留住人

4、才,從而抓住機遇,推進企業(yè)的長足發(fā)展;第五部分則是論述在薪酬體系實踐中所要實施的措施,以保證薪酬方案公正、規(guī)范、有效、順利的實施。
   筆者全程參與了整個薪酬管理體系的設計工作,成為薪酬設計小組的成員,針對太行公司原有薪酬制度存在的問題,結合薪酬、薪酬體系的設計理論和方法,為太行公司設計出一套適合公司發(fā)展狀況的薪酬管理體系。
   由于各方面條件的限制,運行時間也不夠充分,設計出來的薪酬體系只在太行公司局部范圍試運行,

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