太行公司薪酬體系再設(shè)計(jì).pdf

1、在21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技是力量，人才是寶藏，人力資源成為了企業(yè)發(fā)展的“第一資源”，因此也成為企業(yè)能否贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，然而薪酬問題又是人力資源開發(fā)與管理的關(guān)鍵問題。薪酬設(shè)計(jì)的合理能增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和外部的競(jìng)爭(zhēng)力；若設(shè)計(jì)的失敗則會(huì)得不償失，人力成本的增加反而導(dǎo)致員工的抱怨增多。因此在如何激勵(lì)員工的過程中，薪酬體系扮演著重要角色。如何設(shè)計(jì)和建立一套科學(xué)、合理、符合企業(yè)實(shí)際需求的薪酬體系，對(duì)廣大企業(yè)來說，是一個(gè)全心而十分重大的課題。

2、本文采用MBA所學(xué)理論和方法進(jìn)行實(shí)踐和研究，對(duì)太行公司的舊有薪酬體系進(jìn)行剖析，靈活運(yùn)用理論知識(shí)，提出符合太行公司實(shí)際的薪酬改革方案。
　　 山西太行地產(chǎn)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“太行公司”)，是一個(gè)集建筑施工、物業(yè)管理、勘探設(shè)計(jì)、機(jī)電安裝、裝飾裝潢為一體的大型企業(yè)集團(tuán)。本文以太行公司的薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目為研究對(duì)象，理論和實(shí)踐相結(jié)合對(duì)太行公司薪酬體系進(jìn)行問題分析、原因探討和體系再造。
　　 本文分為五個(gè)部分。第一部分概括選題背景和意義

3、，闡述了國(guó)內(nèi)外關(guān)于薪酬體系的研究現(xiàn)狀；第二部分是對(duì)薪酬體系理論的綜述，包括薪酬釋義，薪酬體系設(shè)計(jì)的基本理論，對(duì)薪酬和薪酬體系理論的探討，為后面設(shè)計(jì)操作的部分奠定了基礎(chǔ)，任何實(shí)踐都必須遵循一定理論來開展，否則就成為空中樓閣。第三部分分析太行公司的薪酬管理現(xiàn)狀，找出其中存在的問題，只有先發(fā)現(xiàn)問題才能對(duì)癥下藥地尋求解決方法；第四部分就是本文的重點(diǎn)，在薪酬理論的指導(dǎo)下，結(jié)合太行公司的現(xiàn)狀，為太行設(shè)計(jì)出一套富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，幫助它吸引和留住人

4、才，從而抓住機(jī)遇，推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展；第五部分則是論述在薪酬體系實(shí)踐中所要實(shí)施的措施，以保證薪酬方案公正、規(guī)范、有效、順利的實(shí)施。
　　 筆者全程參與了整個(gè)薪酬管理體系的設(shè)計(jì)工作，成為薪酬設(shè)計(jì)小組的成員，針對(duì)太行公司原有薪酬制度存在的問題，結(jié)合薪酬、薪酬體系的設(shè)計(jì)理論和方法，為太行公司設(shè)計(jì)出一套適合公司發(fā)展?fàn)顩r的薪酬管理體系。
　　 由于各方面條件的限制，運(yùn)行時(shí)間也不夠充分，設(shè)計(jì)出來的薪酬體系只在太行公司局部范圍試運(yùn)行，