HG公司薪酬體系再設(shè)計(jì).pdf

1、人才是企業(yè)發(fā)展的根本力量,薪酬是吸引、留住和激勵(lì)人才最基本的手段。在當(dāng)前白酒行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,打贏了人才爭(zhēng)奪戰(zhàn),就擁有了在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的重要基礎(chǔ)。因此,建立完善的薪酬體系對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有至關(guān)重要的作用。本文以薪酬管理的相關(guān)理論為基礎(chǔ),分析了HG酒業(yè)公司薪酬管理中存在的問題和不足,通過運(yùn)用科學(xué)的理論和方法,對(duì)HG酒業(yè)公司的薪酬體系進(jìn)行了再設(shè)計(jì)。
　　本文共分為五章,各部分的主要內(nèi)容如下:
　　第一章:緒論<

2、br>　　第二章:薪酬體系理論綜述
　　主要闡述薪酬的基本理論、薪酬體系的基本類型,以及薪酬體系構(gòu)建的主要決策、影響因素、基本原則和一般步驟。為下一步的分析提供了理論依據(jù)。
　　第三章:HG酒業(yè)的薪酬體系現(xiàn)狀分析
　　主要描述HG酒業(yè)的基本情況、人力資源和薪酬體系現(xiàn)狀,以及對(duì)現(xiàn)有薪酬體系的分析與評(píng)價(jià)。
　　第四章:HG酒業(yè)公司薪酬體系再設(shè)計(jì)
　　借助崗位評(píng)價(jià)體系,建立寬帶薪酬體系;并就新薪酬體系實(shí)施過程中的