LXY發(fā)電公司員工績效管理存在的問題及對策研究.pdf

1、隨著電力體制改革逐步深化，電力行業(yè)的壟斷地位就此被打破。近幾年來燃料價格連年攀升，企業(yè)在環(huán)保方面投入大量資金以達到國家要求，發(fā)電企業(yè)承受著越來越大的成本壓力，經營環(huán)境持續(xù)惡化。發(fā)電企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存并持續(xù)發(fā)展，就必須要重視人力資源管理，而績效管理在人力資源管理中處于核心地位，發(fā)揮著重要作用，因此績效管理對實現企業(yè)戰(zhàn)略目標具有非常重要的意義。
　　本文以LXY發(fā)電公司作為研究對象，結合國內外績效管理有關研究成果，以績效管理

2、理論為依據，從企業(yè)所處的經營環(huán)境和人力資源現狀出發(fā)，結合過去幾年LXY發(fā)電公司實施績效管理的經驗總結，通過文獻分析法、訪談法、對比分析法，剖析出公司績效管理認識存在偏差，考核體系缺乏科學性，缺少績效反饋與溝通等問題。針對上述問題進行優(yōu)化改進，更新公司績效管理觀念,重點運用關鍵績效指標法和平衡計分卡法等績效考核的方法，以運行分場主任崗位為例，制定科學有效的績效考核指標,同時建立績效計劃溝通機制、績效反饋面談機制、績效考核申訴機制，優(yōu)化績效