東莞貝納公司員工流失問題及對策研究.pdf

1、人力資源是企業(yè)核心資源之一，隨著社會發(fā)展和經(jīng)濟全球一體化的推進，企業(yè)人力資源的穩(wěn)定成了企業(yè)在劇烈競爭環(huán)境中的制勝法寶，高流失率不僅嚴重影響公司聲譽，同時也嚴重阻礙公司進一步健康發(fā)展，因而如何根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的人力資源狀況和外部環(huán)境的影響，制定切實可行的人力資源策略讓員工留在公司，對員工合理流動進行有效管理，已經(jīng)成為擺在企業(yè)管理者面前的重要課題。
　　本文正是基于這樣的一個背景下進行選題、分析和論述。通過對當前貝納公司人力資源管理現(xiàn)狀分

2、析，運用理論聯(lián)系實際的研究方法，把握貝納公司所處的人力資源內(nèi)外環(huán)境狀況，最后制定出貝納公司員工流失問題的對策。
　　本文首先對本課題研究的目的和意義進行闡述，強調(diào)了研究的重要性和緊迫性，并從理論角度出發(fā)，深入地介紹了企業(yè)員工流失問題研究的理論基礎，即:勞動力市場理論、人力資源流動理論、人力資源供求理論、人力資源激勵理論的發(fā)展和內(nèi)容，以及它們與員工流失問題及對策研究的關系。接著通過對貝納公司員工流失歷史數(shù)據(jù)的收集，潛在流失傾向的調(diào)查