S公司績效管理存在的問題及改善對策研究.pdf

1、很多中小型企業(yè)已經(jīng)認識到了績效管理對傳遞企業(yè)戰(zhàn)略,對提升員工績效,最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的核心力量,并且已經(jīng)實施了績效管理手段,但是在實際操作過程中,暴露出很多問題,如績效管理體系建立不夠完善,忽視績效實施過程中的溝通輔導,只注重績效考核單一環(huán)節(jié),績效管理執(zhí)行力不強,效果較差等等。
　　 如何有效解決績效管理中出現(xiàn)的這些問題,這已經(jīng)成為很多中小型企業(yè)迫在眉睫的頭等大事。S公司也面臨著同樣的問題。為此筆者通過對S公司績效管理體系完整

2、性,及績效管理的實際執(zhí)行力等方面進行了較深入的研究,運用理論與實踐相結(jié)合法、文檔分析法、員工訪談法、現(xiàn)場觀察法和文獻分析法等研究方法,找出其績效管理中存在的主要問題,并運用績效和績效管理等相關(guān)理論,針對各個績效管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題給出具體的、有針對性的、操作性較強的改善對策。還提出了改善對策實施的具體保障措施,如建立績效管理的推行組織機構(gòu),成立績效管理委員會,績效管理角色明確定位,使他們在績效管理中能各司其職、各盡所能。