GXLT公司員工激勵存在問題及對策研究.pdf

1、自人類社會迎來知識經(jīng)濟時代以來,人力資源已成為企業(yè)不可或缺的一種戰(zhàn)略資源,人力資源管理的職能也從過去的人事管理轉(zhuǎn)化為了戰(zhàn)略管理。在人力資源管理中,最重要的內(nèi)容就是激勵與激勵機制。所以,對企業(yè)的激勵機制與激勵問題進行研究與分析,對企業(yè)提高人力資源管理水平意義重大,企業(yè)人力資源管理成功與否關(guān)鍵在于激勵機制的科學(xué)性。作為替企業(yè)創(chuàng)造財富的主體,員工對企業(yè)的發(fā)展來說是一把雙刃劍,他們不但具有創(chuàng)造力和動力,同時也擁有破壞力。簡言之,他們能帶領(lǐng)企業(yè)走

2、向成功,同時也會使企業(yè)覆亡。目前,不少企業(yè)由于無法有效的激發(fā)員工的工作熱情而出現(xiàn)了員工創(chuàng)新度低、人員流失率高和工作滿意度低的問題。目前,企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理最棘手的問題就是怎樣構(gòu)建一個科學(xué)的激勵機制,怎樣有效地激勵員工,這同時也是提高企業(yè)競爭力的手段。
　　GXLT公司是一家國有旅游投資企業(yè),近年來隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和轉(zhuǎn)型發(fā)展,企業(yè)中引進高層次、年輕化人才越來越多,新進人員為企業(yè)近年來快速轉(zhuǎn)型發(fā)展起到了不可替代的作用。但是,隨著公

3、司快速發(fā)展,新進人員的增多,公司傳統(tǒng)的員工激勵機制相對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理顯得有些滯后。GXLT公司目前正處于快速擴張時期,完善企業(yè)員工激勵機制是企業(yè)面臨的困難之一,為了保證公司健康良好地發(fā)展,對公司員工激勵問題的研究迫在眉睫。如何讓公司擺脫傳統(tǒng)的國有企業(yè)激勵觀念,建立起適合新時期企業(yè)員工的激勵機制,是目前國有企業(yè)需要研究的課題之一。
　　本文采用理論結(jié)合實際的分析方法,對 GXLT公司員工激勵創(chuàng)新問題進行探討。第一部分,對本文的

4、選題背景、選題意義、研究目的和國內(nèi)外有關(guān)文獻資料進行了系統(tǒng)的介紹;第二部分,對激勵和激勵機制相關(guān)理論要點進行概述,為全文做好理論基礎(chǔ);第三部分,從政府轉(zhuǎn)企業(yè)、留學(xué)歸國和80后等三類員工入手,對GXLT公司員工激勵現(xiàn)狀進行分析;第四部分,總結(jié)出當(dāng)前 GXLT公司員工激勵存在的問題,并指出了完善公司員工激勵問題的目的;第五部分,在理論、現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,針對 GXLT公司員工激勵存在的問題,給出了相應(yīng)的對策建議。本論文研究將豐富新時期我國國