基于企業(yè)戰(zhàn)略的ACS公司薪酬管理研究.pdf

1、跨入21世紀(jì)以來，全球經(jīng)濟(jì)趨于一體化的脈絡(luò)逐漸清晰，市場競爭氛圍愈演愈烈，企業(yè)為尋求長遠(yuǎn)發(fā)展，越來越重視對人力資源的挖掘，而只有將企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，才有可能在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢、立于不敗之地。而在如今這個人才稀缺的時代，怎樣才能將真正有能力的人招納進(jìn)來，并使其安心為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，企業(yè)除了樹立自身的良好形象之外，還要給員工提供適合的薪資待遇，而這就涉及到了薪酬管理。
　　本文基于實(shí)現(xiàn)ACS公司擬打造具有核心競爭力的

2、國際化知名企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的考慮，利用現(xiàn)代人力資源管理的相關(guān)理論，尤其與薪酬體系、薪酬設(shè)計(jì)、薪酬管理相關(guān)的基本理論，結(jié)合ASC公司戰(zhàn)略發(fā)展和薪酬管理的實(shí)際狀況，采用定量與定性分析相結(jié)合的分析方法，開展ACS公司的薪酬體系設(shè)計(jì)的研究工作。通過研究ACS公司目前的薪酬管理體系和薪資結(jié)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前，ACS公司在薪酬管理方面存在諸多問題，如：薪酬制度缺乏合理規(guī)劃；現(xiàn)有薪酬制度的制定并沒有做好充分的市場調(diào)研，不能適應(yīng)企業(yè)面臨的實(shí)際情況；總體薪酬的

3、構(gòu)成不科學(xué)；以及薪酬管理缺乏明確目標(biāo)等等。
　　為了有效解決以上問題，使ACS公司的薪酬結(jié)構(gòu)更加合理，進(jìn)而推動整個公司的發(fā)展。這項(xiàng)研究運(yùn)用多種現(xiàn)代比較流行且效果良好的分析評估方法，圍繞企業(yè)當(dāng)前及今后一個時期的整體發(fā)展戰(zhàn)略，對ACS公司現(xiàn)存崗位、薪酬構(gòu)成、薪酬制度等方面進(jìn)行了全面分析，并結(jié)合分析結(jié)果，為公司的薪酬制定提供一些有價值的參考，以此助推公司管理層能夠有的放矢的制定科學(xué)合理的薪酬制度。與此同時，運(yùn)用科學(xué)的數(shù)學(xué)方法為ACS公司