我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向薪酬管理體系設(shè)計(jì).pdf_第1頁(yè)
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1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展對(duì)其薪酬管理體系提出了更高要求。我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段薪酬管理所暴露出來(lái)的問(wèn)題充分說(shuō)明了不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)薪酬制度已越來(lái)越成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展和管理的障礙。將企業(yè)薪酬管理體系的構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合有助于形成企業(yè)的核心能力，從而幫助組織獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 戰(zhàn)略導(dǎo)向的價(jià)值分配是一種戰(zhàn)略性思考，強(qiáng)調(diào)將企業(yè)薪酬管理體系的構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)組織文化、企業(yè)市場(chǎng)策略和企業(yè)不同的發(fā)展階段有機(jī)結(jié)合起

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