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文檔簡介
1、薪酬體系應(yīng)該以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點,在支撐企業(yè)戰(zhàn)略的前提下,實現(xiàn)對員工的有效激勵。目前我國有90%的企業(yè)薪酬體系是基于操作和流程運轉(zhuǎn)的,與企業(yè)戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié),缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和全面性管理。從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)來構(gòu)建薪酬體系,是企業(yè)薪酬管理發(fā)展的必然趨勢。
本文在研究企業(yè)薪酬理論的基礎(chǔ)上,從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來思考企業(yè)的薪酬問題,構(gòu)建了戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬體系。首先,本文通過分析戰(zhàn)略導(dǎo)向薪酬體系與傳統(tǒng)薪酬體系的區(qū)別,確定了戰(zhàn)略導(dǎo)向薪酬體系的研究
2、重點,同時深入研究了企業(yè)戰(zhàn)略和薪酬體系的關(guān)系,提出了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略驅(qū)動薪酬戰(zhàn)略,進(jìn)而決定企業(yè)薪酬體系的研究思路。其次,本文運用系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的方法構(gòu)建了戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬體系,將薪酬體系的內(nèi)容分為戰(zhàn)略層面、執(zhí)行層面和技術(shù)層面三大部分,將薪酬體系的構(gòu)建分為薪酬戰(zhàn)略制定、薪酬策略選擇、薪酬計劃安排、薪酬設(shè)計和薪酬動態(tài)管理五大步驟。本文認(rèn)為,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略構(gòu)建薪酬體系,并將薪酬戰(zhàn)略細(xì)化為薪酬激勵重點、薪酬支付基礎(chǔ)、薪酬水平、薪酬組合和薪酬制度五個
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