企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬體系研究.pdf

1、薪酬機制是現代企業(yè)最根本的動力機制,一套科學有效的薪酬體系,直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)現行的薪酬體系在本質上只是實現了存量價值的分配,屬于保障性分配,因而缺乏持久的激勵作用,只有在制度和機制上將存量價值分配與增量價值分配結合起來,才能使企業(yè)具有持久的動力機制,也才能真正實現企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。本文試圖在理論上設計一套完整的企業(yè)薪酬體系即戰(zhàn)略性薪酬體系,以達到既實現薪酬理論上的創(chuàng)新,又能根本解決企業(yè)薪酬管理存在的諸多問題的目的。<

2、br>　　 本文從戰(zhàn)略性薪酬體系的理論基礎、現實意義、具體構建和戰(zhàn)略性薪酬體系的預期效果及評價四個方面展開分析和研究。通過剖析現行薪酬體系的缺陷以及對企業(yè)價值創(chuàng)造過程與價值分配的分析,結合企業(yè)與員工和諧發(fā)展的目標,在理論上設計一套完整的企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬體系；在研究方法上是以100家企業(yè)作為研究對象,運用科學的研究方法,對企業(yè)現行薪酬體系進行實證研究,總結得出現行薪酬體系存在諸多問題,從實踐上提出構建戰(zhàn)略性薪酬體系的整體思路和框架,并采用