企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬體系研究.pdf

1、薪酬機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)最根本的動(dòng)力機(jī)制,一套科學(xué)有效的薪酬體系,直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)現(xiàn)行的薪酬體系在本質(zhì)上只是實(shí)現(xiàn)了存量?jī)r(jià)值的分配,屬于保障性分配,因而缺乏持久的激勵(lì)作用,只有在制度和機(jī)制上將存量?jī)r(jià)值分配與增量?jī)r(jià)值分配結(jié)合起來(lái),才能使企業(yè)具有持久的動(dòng)力機(jī)制,也才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。本文試圖在理論上設(shè)計(jì)一套完整的企業(yè)薪酬體系即戰(zhàn)略性薪酬體系,以達(dá)到既實(shí)現(xiàn)薪酬理論上的創(chuàng)新,又能根本解決企業(yè)薪酬管理存在的諸多問(wèn)題的目的。<

2、br>　　 本文從戰(zhàn)略性薪酬體系的理論基礎(chǔ)、現(xiàn)實(shí)意義、具體構(gòu)建和戰(zhàn)略性薪酬體系的預(yù)期效果及評(píng)價(jià)四個(gè)方面展開分析和研究。通過(guò)剖析現(xiàn)行薪酬體系的缺陷以及對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程與價(jià)值分配的分析,結(jié)合企業(yè)與員工和諧發(fā)展的目標(biāo),在理論上設(shè)計(jì)一套完整的企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬體系；在研究方法上是以100家企業(yè)作為研究對(duì)象,運(yùn)用科學(xué)的研究方法,對(duì)企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系進(jìn)行實(shí)證研究,總結(jié)得出現(xiàn)行薪酬體系存在諸多問(wèn)題,從實(shí)踐上提出構(gòu)建戰(zhàn)略性薪酬體系的整體思路和框架,并采用