W首飾制造有限公司企業(yè)發(fā)展實證研究.pdf

1、隨著流行飾品行業(yè)的競爭越來越強，對飾品企業(yè)管理的要求越來越高，而企業(yè)管理的主要方法之一就是績效指標管理，運用績效指標對企業(yè)進行管理不僅可以化繁為簡，還有一個非常重要的作用，那就是可根據(jù)績效指標實現(xiàn)率(結果)所反映出來的情況，隨時對企業(yè)進行診斷，使企業(yè)管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)并調整原有績效管理實施中存在的問題，充分調動各部門人員的積極性；更重要的是公司最高層領導可通過對績效指標實現(xiàn)率(結果)的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部自身的優(yōu)勢與劣勢，同時在此基礎上

2、結合外部環(huán)境的機會與威脅，實現(xiàn)企業(yè)與員工的短期利益與企業(yè)的長遠發(fā)展達到平衡與利益的最佳化，根據(jù)實際情況及時調整或重新制定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，具有特別現(xiàn)實的意義。
　　本論文以W公司近5年的經(jīng)營數(shù)據(jù)為基礎，對生產、銷售、人力資源、設計開發(fā)及財務等指標實現(xiàn)率(結果)進行縱向比較與研究分析；同時綜合參考資料，與同行業(yè)競爭對手新光，伊泰蓮娜進行橫向比較與研究分析。而后結合運用市場營銷學，財務管理學，生產管理、績效管理和競爭戰(zhàn)略相關理論，運用波特

3、五力模型分析了行業(yè)結構，然后采用SWOT分析法分析公司內外部形勢，發(fā)現(xiàn)其當前的實際經(jīng)營情況與5年前經(jīng)營狀況有很大差異。發(fā)現(xiàn)其5年前制定的公司經(jīng)營方法已不能適應公司在當前經(jīng)濟環(huán)境下的發(fā)展，W公司必須對公司經(jīng)營戰(zhàn)略進行調整。作者對公司經(jīng)營戰(zhàn)略的調整提出了建議，同時提出在調整后的公司經(jīng)營戰(zhàn)略下績效指標管理的具體方法與步驟；公司經(jīng)營戰(zhàn)略調整成功實施的保障。希望對W公司，乃至國內流行飾品企業(yè)如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略績效指標制定相應的各部門績效指標，并且通