哈爾濱龍宇祥商貿(mào)有限公司企業(yè)發(fā)展研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展是企業(yè)在不斷的發(fā)展,壯大的過程,不但有企業(yè)規(guī)模的擴大,也包括企業(yè)實力的不斷提升,自中國走上市場經(jīng)濟的道路以后,我國的企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展,而國內(nèi)企業(yè)中99％是私營企業(yè),貢獻了大約56.72%的GDP,而私營企業(yè)最初90%以上都是家族式企業(yè),大多是“夫妻店”“兄弟店”等模式開始發(fā)展的,這些企業(yè)在發(fā)展初期階段大多會取得非常突出的業(yè)績,發(fā)展迅速,比如新希望集團的劉氏兄弟,海普瑞的李鋰夫婦等等,都是比較成功的案例。但是目前國內(nèi)的大部分家

2、族企業(yè)還都屬于中小企業(yè)規(guī)模,當發(fā)展到一定的階段往往會遇到瓶頸,而如何打破中小家族企業(yè)的瓶頸,是本文主要考慮的重點。中小家族企業(yè)往往創(chuàng)業(yè)的是第一代,守業(yè)的是第二代,而到了三代企業(yè)就發(fā)展萎縮,企業(yè)內(nèi)部矛盾加大,如何打破“富不過三”的魔咒,也同樣是本文需要思考。
　　哈爾濱龍宇祥商貿(mào)有限公司是一家主要代理山東金號織業(yè)有限公司全線產(chǎn)品的商貿(mào)公司,是一家年銷售額在兩千多萬元的中小型家族式企業(yè)。本文首先對這一類企業(yè)進行綜合分析,對這類企業(yè)大多

3、需要遇到的問題進行闡述,通過對所處行業(yè)的競爭環(huán)境分析,了解競爭對手的情況,同時分析了整個家紡行業(yè)的渠道策略,并結(jié)合哈爾濱龍宇祥商貿(mào)公司的實際情況,從公司的組織結(jié)構(gòu)及運營情況中發(fā)現(xiàn)問題,針對這些情況制定適合自己企業(yè)的發(fā)展模式。利用SWOT分析公司面臨的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅,得出可供選擇的四種競爭戰(zhàn)略模型,為下一章的研究建立了理論模型。并對每一方面做系統(tǒng)的分析,明確企業(yè)的優(yōu)缺點。其中優(yōu)勢包括享有獨家代理權(quán)、家族企業(yè)的執(zhí)行能力和凝聚力以及企