HT集團(tuán)人力資源管理模式研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深以及我國(guó)改革開放的不斷推進(jìn)，越來(lái)越多企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)。作為企業(yè)集團(tuán)的一大優(yōu)勢(shì)就是可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，而要真正實(shí)現(xiàn)這種規(guī)模效應(yīng)并非易事，它要求企業(yè)集團(tuán)要進(jìn)行有效管理和合理控制。在企業(yè)集團(tuán)管理中，人力資源管理作為關(guān)鍵組成部分，在集團(tuán)管理和運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。遺憾的是，在實(shí)踐中，不少集團(tuán)企業(yè)在處理母子公司間人力資源管理問(wèn)題的過(guò)程中遇到了難題，在提倡扁平化組織的今天，大型企業(yè)的多層級(jí)和大規(guī)模會(huì)加大管控難度，難以保證靈活

2、性，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。HT集團(tuán)正處于大規(guī)模擴(kuò)張階段，不僅集團(tuán)公司內(nèi)部人力資源管理要升級(jí)，集團(tuán)公司和子公司之間的人力資源管理也亟需系統(tǒng)的提升和改進(jìn)。
　　對(duì)已有文獻(xiàn)進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，分別針對(duì)管理控制理論、集團(tuán)人力資源管理理論、模式及其影響因素研究進(jìn)行了文獻(xiàn)述評(píng)，發(fā)現(xiàn)相較于單體企業(yè)的人力資源管理而言，集團(tuán)人力資源管理在涵蓋人力資源管理的各大職能模塊的職能之外，更加注重母子公司間的管理與控制，要充分集團(tuán)與各子公司的組織架構(gòu)、戰(zhàn)略選擇、所

3、處生命周期、所處地區(qū)的相關(guān)制度、文化價(jià)值觀、管理風(fēng)格、人力資源管理體系、人力資源從業(yè)人員素質(zhì)等因素，以選擇合適的人力資源管理模式。
　　在借鑒集團(tuán)公司管理及集團(tuán)人力資源管理的基本理論的基礎(chǔ)上，選取HT集團(tuán)為研究對(duì)象，通過(guò)訪談及問(wèn)卷調(diào)查，搜集HT集團(tuán)從事人力資源管理人員的相關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)該集團(tuán)實(shí)行較為集權(quán)的人力資源管理模式，此模式下該公司人力資源管理存在對(duì)子公司的人力資源管理模式稍顯混亂、核心人才的管理及人才庫(kù)的建設(shè)方面有較大欠缺等不

4、足。由此提出建立完善的人員外派制度、建立公司核心人才保留培養(yǎng)機(jī)制、構(gòu)建培訓(xùn)管理體系、完善集團(tuán)績(jī)效管理工作、完善集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制、建立人力資源共享服務(wù)中心、加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)等建議。
　　通過(guò)對(duì)集團(tuán)人力資源管理模式的對(duì)比分析，以HT集團(tuán)作為研究對(duì)象來(lái)呈現(xiàn)集團(tuán)人力資源管理模式的分析和優(yōu)化過(guò)程，對(duì)集團(tuán)公司管理理論在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域的應(yīng)用進(jìn)行了深化，對(duì)后續(xù)相關(guān)研究有極強(qiáng)借鑒和指導(dǎo)意義。同時(shí)，在借鑒集團(tuán)管理理論基礎(chǔ)上，針對(duì)HT集團(tuán)人力資