HT集團人力資源管理模式研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化程度的加深以及我國改革開放的不斷推進，越來越多企業(yè)集團出現(xiàn)。作為企業(yè)集團的一大優(yōu)勢就是可以實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，而要真正實現(xiàn)這種規(guī)模效應(yīng)并非易事，它要求企業(yè)集團要進行有效管理和合理控制。在企業(yè)集團管理中，人力資源管理作為關(guān)鍵組成部分，在集團管理和運營中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。遺憾的是，在實踐中，不少集團企業(yè)在處理母子公司間人力資源管理問題的過程中遇到了難題，在提倡扁平化組織的今天，大型企業(yè)的多層級和大規(guī)模會加大管控難度，難以保證靈活

2、性，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。HT集團正處于大規(guī)模擴張階段，不僅集團公司內(nèi)部人力資源管理要升級，集團公司和子公司之間的人力資源管理也亟需系統(tǒng)的提升和改進。
　　對已有文獻進行了系統(tǒng)梳理，分別針對管理控制理論、集團人力資源管理理論、模式及其影響因素研究進行了文獻述評，發(fā)現(xiàn)相較于單體企業(yè)的人力資源管理而言，集團人力資源管理在涵蓋人力資源管理的各大職能模塊的職能之外，更加注重母子公司間的管理與控制，要充分集團與各子公司的組織架構(gòu)、戰(zhàn)略選擇、所

3、處生命周期、所處地區(qū)的相關(guān)制度、文化價值觀、管理風(fēng)格、人力資源管理體系、人力資源從業(yè)人員素質(zhì)等因素，以選擇合適的人力資源管理模式。
　　在借鑒集團公司管理及集團人力資源管理的基本理論的基礎(chǔ)上，選取HT集團為研究對象，通過訪談及問卷調(diào)查，搜集HT集團從事人力資源管理人員的相關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)該集團實行較為集權(quán)的人力資源管理模式，此模式下該公司人力資源管理存在對子公司的人力資源管理模式稍顯混亂、核心人才的管理及人才庫的建設(shè)方面有較大欠缺等不

4、足。由此提出建立完善的人員外派制度、建立公司核心人才保留培養(yǎng)機制、構(gòu)建培訓(xùn)管理體系、完善集團績效管理工作、完善集團激勵機制、建立人力資源共享服務(wù)中心、加強人力資源信息化建設(shè)等建議。
　　通過對集團人力資源管理模式的對比分析，以HT集團作為研究對象來呈現(xiàn)集團人力資源管理模式的分析和優(yōu)化過程，對集團公司管理理論在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域的應(yīng)用進行了深化，對后續(xù)相關(guān)研究有極強借鑒和指導(dǎo)意義。同時，在借鑒集團管理理論基礎(chǔ)上，針對HT集團人力資