G電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的案例分析.pdf

1、標(biāo)準(zhǔn)成本管理辦法相比于其他成本方法而言，其優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、實(shí)用性強(qiáng)等方面。電網(wǎng)企業(yè)在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程中，有利于創(chuàng)新成本管理理念，對(duì)成本管控責(zé)任實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的細(xì)化落實(shí)，并促進(jìn)精益化成本管理水平提升等，可見(jiàn)其現(xiàn)實(shí)意義極為重要。
　　本文介紹了國(guó)內(nèi)外研究標(biāo)準(zhǔn)成本的成果。從現(xiàn)有的成本管理理論著手，結(jié)合 G電網(wǎng)實(shí)踐案例，從電網(wǎng)成本管理現(xiàn)狀、特點(diǎn)及存在的問(wèn)題分析，通過(guò)對(duì)G電網(wǎng)的基建成本、運(yùn)營(yíng)成本及資產(chǎn)管理成本的論述，提出標(biāo)準(zhǔn)成本

2、的保障措施。提出標(biāo)準(zhǔn)成本管理的基礎(chǔ)，包括對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行統(tǒng)一、實(shí)現(xiàn)預(yù)算的全面化、核算的集中化以及對(duì)考核的管控等，從而打好G電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系構(gòu)建的基礎(chǔ)。在G電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)成本體系構(gòu)建方面，在對(duì)相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集的基礎(chǔ)上，立足有效性和可操作性，系統(tǒng)地分析了標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施的基本原則和前提條件，提出了可靠的推進(jìn)步驟。并根據(jù)實(shí)施過(guò)程中的困難，通過(guò)研究找出適合的實(shí)施形式、配套機(jī)制與技術(shù)保障，使得組織管理體系更加堅(jiān)固，為G電網(wǎng)有序地實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本而努力。<