TCL集團(tuán)基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理案例分析.pdf

1、隨著我國改革開放的不斷深入和國民經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)體制也發(fā)生了轉(zhuǎn)型，目前以計算機(jī)為代表的電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為迅猛。當(dāng)今我國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了深刻的變化，這就使得企業(yè)間的競爭方式更為多樣也更加激烈。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化迫使我國企業(yè)必須進(jìn)行更加有效的進(jìn)行科學(xué)管理，為了在激烈得競爭中不被淘汰，企業(yè)就必須具備戰(zhàn)略管理意識，運(yùn)用戰(zhàn)略管理方法管理企業(yè)，因此就產(chǎn)生了戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理的重點(diǎn)之一就是控制成本，當(dāng)今企業(yè)要發(fā)展就必須有一套

2、自己的成本管理方法，成本控制的好可以優(yōu)化資源配置，降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)少投入多產(chǎn)出，最大效用的利用有限資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是傳統(tǒng)的成本管理僅限于一味地降低成本，管理者沒有長遠(yuǎn)眼光和大局意識，沒有站在戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識成本控制問題，所以很難適應(yīng)現(xiàn)代化的市場要求。要轉(zhuǎn)變這種粗放地成本管理方法只有從戰(zhàn)略角度來認(rèn)識成本問題，應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理方法，改變成本管理模式，提高企業(yè)的成本管理水平，提升其核心競爭力，以謀求企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)要獲得競爭優(yōu)

3、勢，就必須運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方法管理企業(yè)，而戰(zhàn)略成本管理主要就是對成本進(jìn)行科學(xué)管理，要管理好成本就必須清楚企業(yè)的價值鏈，所以價值鏈管理是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重中之重。當(dāng)今企業(yè)與企業(yè)之間的競爭對象日益多樣化，不再是只有以前傳統(tǒng)的價格、服務(wù)、外觀等，越來越多是放在長遠(yuǎn)優(yōu)勢的競爭上面?，F(xiàn)在客戶的需求也日益多樣化、個性化，在企業(yè)上下游合作伙伴合作日益深入及全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)價值鏈不斷向縱深發(fā)展和個性化發(fā)展，其在成本管理中的重要性不言而喻。

4、所以企業(yè)就必須站在戰(zhàn)略的高度分析各個價值增值環(huán)節(jié)，尋找取得成本優(yōu)勢的方法，發(fā)揮價值鏈在戰(zhàn)略成本管理里面的作用，并將其運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)際成本管理中。
　　本文將戰(zhàn)略成本管理理論具體運(yùn)用到TCL集團(tuán)案例中，具體分析TCL集團(tuán)在戰(zhàn)略成本管理中如何利用價值鏈，來進(jìn)行各項資源的優(yōu)化配置，以提高企業(yè)的競爭力。戰(zhàn)略成本管理的基本模式有戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析、成本動因分析，本文是以價值鏈分析模式為重點(diǎn)，結(jié)合分析另兩個模式，以此得到基于價值鏈的戰(zhàn)略

5、成本管理可以增加企業(yè)成本降低的空間，使企業(yè)更好地了解自身成本的特點(diǎn)，讓企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢。分析步驟是首先對TCL集團(tuán)基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析。其次，從價值鏈分析中的成本降低的定義，分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈、縱向價值鏈、橫向價值鏈三個方面，來構(gòu)建基于價值鏈的成本降低模式，并結(jié)合案例分析，指出價值鏈分析方法能為企業(yè)營造一個成本持續(xù)降低的環(huán)境。再次，通過分析TCL集團(tuán)如何對各大產(chǎn)業(yè)的成本動因的明確控制，使集團(tuán)有效地降低了成本，取