昆山公交智能監(jiān)控項目風險分析及后評價.pdf

1、隨著物聯(lián)網技術的快速發(fā)展和智慧城市建設步伐的明顯加速，各種信息化建設項目及系統(tǒng)集成項目呈現(xiàn)出技術新、投資高、時間緊等特點，并且項目按期保質保量交付的風險在進一步加大。為進一步分析這種項目的風險特點，本文以中國電信昆山分公司承擔建設的昆山公交智能監(jiān)控項目為背景，運用現(xiàn)代項目管理的風險管理理論進行分析，并運用后評價理論對項目進行評價，旨在為同類型項目建設積累必要的經驗，其研究具有實際意義。
　　本文以昆山智能監(jiān)控項目的生命周期為主線，

2、運用工作分解結構(WBS)、責任矩陣、進度計劃等方法，描述了昆山公交智能監(jiān)控項目計劃、項目實施過程中的主要工作內容;并針對項目計劃與實施過程，一方面按照項目風險管理理論中的風險規(guī)劃、風險識別、風險分析、風險應對和監(jiān)控等步驟，對昆山公交智能監(jiān)控項目的風險進行了分析;另一方面按照項目后評價理論，從項目目標評價、項目實施過程評價、項目經濟社會效益評價和項目可持續(xù)性評價四個方面對昆山公交智能監(jiān)控項目進行后評價。其風險分析與評價結果為通信運營商在