KB并購(gòu)后的企業(yè)文化沖突研究.pdf

1、由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)外開放不斷發(fā)展，大量的外國(guó)公司紛紛躋身到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中，然而在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，面對(duì)挑戰(zhàn)應(yīng)當(dāng)如何去做？如何處理企業(yè)之間建立的戰(zhàn)略并購(gòu)？企業(yè)自身的文化在不同國(guó)家和地區(qū)的融入逐漸成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)問題。
　　在今天的中國(guó)市場(chǎng)上，不同的企業(yè)有著各自不同的管理經(jīng)營(yíng)方法。文化差異引發(fā)的沖突將最終影響戰(zhàn)略并購(gòu)的成功。如何在這些跨國(guó)公司中有效地管理跨文化沖突已成為戰(zhàn)略并購(gòu)管理人員面臨的重大挑戰(zhàn)?？鐕?guó)戰(zhàn)略并購(gòu)中的文化沖突問題雖然已經(jīng)

2、引起了理論界和應(yīng)用者的重視，但是在強(qiáng)調(diào)“并購(gòu)目標(biāo)”和“利潤(rùn)共享”原則的掩蓋下，在實(shí)踐中往往忽略了并購(gòu)成員在實(shí)際運(yùn)行中存在的跨文化障礙，其結(jié)果不但不能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)共享，反而承擔(dān)了不必要的跨文化風(fēng)險(xiǎn)損失，因此如何防范由于企業(yè)之間的文化沖突所導(dǎo)致的跨文化風(fēng)險(xiǎn)是跨國(guó)戰(zhàn)略并購(gòu)運(yùn)行成功的重要前提。本文整合了跨國(guó)并購(gòu)中文化差異、文化沖突、文化融合、文化一致的組織學(xué)習(xí)和激勵(lì)理論;分析了KSF和BS戰(zhàn)略并購(gòu)后的精神文化沖突、人力資源管理文化沖突、渠道文化沖突