MM石化公司全面預(yù)算管理研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方法和手段，它對明確企業(yè)目標(biāo)、協(xié)調(diào)部門關(guān)系、控制日?；顒?dòng)、評價(jià)工作業(yè)績等具有重要作用，是國內(nèi)外成功企業(yè)普遍采用的一種管理模式。全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)了權(quán)、責(zé)、利三者的相互結(jié)合，通過計(jì)劃、協(xié)調(diào)、激勵(lì)及分配功能，能夠很大程度上解決企業(yè)的管理問題。
　　 本文采用案例研究的方法，結(jié)合作者工作實(shí)踐，系統(tǒng)地總結(jié)和分析了石油煉化企業(yè)MM石化公司全面預(yù)算管理的方法和效果。文章首先對國內(nèi)外全面預(yù)算管理研究狀況進(jìn)行了闡述

2、，介紹了全面預(yù)算管理的定義、本質(zhì)和特性，并分別與計(jì)劃和預(yù)測進(jìn)行了比較，指出其聯(lián)系與區(qū)別之處；其次，文章介紹了全面預(yù)算管理的內(nèi)容組成，分析了三大部分的預(yù)算編制先后順序和相互聯(lián)系；再次，文章通過對MM石化公司全面預(yù)算管理發(fā)展歷程及現(xiàn)狀的介紹，歸納出MM石化在全面預(yù)算管理方面值得我國企業(yè)借鑒的成功之處；最后，文章分析了MM石化公司預(yù)算管理的薄弱環(huán)節(jié)，對今后可以進(jìn)一步運(yùn)用的全面預(yù)算管理手段和方法提出了建議。
　　 通過本文的研究，作者期