SD航空公司成本管理問題研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟、科技的不斷進步，我國民航產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展壯大，但也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。如何在復雜多變的國際和國內(nèi)環(huán)境下保持穩(wěn)步增長，應成為每個航空公司重點關注的問題。對于一個企業(yè)來說，成本管理的重要性不言而喻。高效合理的成本管理決策會使企業(yè)獲得更大的成本優(yōu)勢，增強企業(yè)的核心競爭力，占據(jù)更多的市場份額，進而獲得更大的盈利空間。成本管理理論自出現(xiàn)以來，其內(nèi)容不斷豐富擴展，發(fā)展至今已形成以戰(zhàn)略成本管理理論為核心的理論體系。
　　SD航空公司自成

2、立以來發(fā)展迅速，但其作為傳統(tǒng)的地方性航空公司如何應對低票價時代的來臨、如何應對低成本航空的興起、如何應對新進入者的競爭、如何做好與高鐵的競爭、如何應對油價高企的挑戰(zhàn)、如何做好由地方性航空公司到國內(nèi)大型航空公司的轉(zhuǎn)變等都是企業(yè)艱巨而又長期的任務，同時也決定著公司能否持續(xù)健康發(fā)展。
　　本文通過從航空公司成本構成及分類、變動成本主要構成內(nèi)容及影響因素分析、固定成本主要構成內(nèi)容及影響內(nèi)容分析等三個方面分析影響航空公司成本的主要因

3、　　素。結(jié)合自身在SD航空公司的工作經(jīng)驗，在闡述公司成本管理方面存在的問題的基礎上，進一步分析問題存在的原因，找到問題的根源。隨后選取美國西南航空、歐洲瑞安航空、亞洲航空等國外先進的低成本航空公司，總結(jié)其成本管控方面的成功經(jīng)驗，找出適合SD航空公司的成本管理方法。最后結(jié)合銷售費用、餐食機供品、航油等重要成本項目闡述成本管理措施，從而促進SD航空公司降本增效，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。本文研究的主要結(jié)論如下：
　　指出現(xiàn)階段SD航空公司成

4、本管理的不足，結(jié)合自身在財務部的實際工作經(jīng)驗，對其進行深入分析，把握成本管理的精髓。成本管理不應局限于某一個業(yè)務環(huán)節(jié)、某一個部門，而要從公司整體的角度看待成本管控。通過對具體成本項目管控方法的研究，論證從業(yè)務全流程角度看成本管理的重要性。
　　深入研究國外低成本航空公司的成本管理模式，發(fā)掘其共性，同時結(jié)合國內(nèi)民航市場的發(fā)展，積極學習低成本航空公司的企業(yè)發(fā)展模式和成果管理策略，借鑒其發(fā)展經(jīng)驗和先進的成本管控理念，取其精華，去其糟粕，