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1、改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)銀行業(yè)日益融入全球化的浪潮。2008年爆發(fā)的全球金融危機(jī)又給中國(guó)銀行業(yè)國(guó)際化提供了難得的歷史機(jī)遇,中國(guó)建設(shè)銀行也借此加快了海外擴(kuò)張的步伐??偨Y(jié)建行的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題并進(jìn)一步改進(jìn),不但能促進(jìn)建行的國(guó)際化經(jīng)營(yíng),而且能為我國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際化發(fā)展提供一些參考。
本文以企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和銀行國(guó)際化動(dòng)因理論為基礎(chǔ),梳理了建設(shè)銀行國(guó)際化發(fā)展歷程及不同階段實(shí)施的國(guó)際化戰(zhàn)略,具體分析了其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
2、的效果和存在的問(wèn)題,之后運(yùn)用PEST和SWOT分析法對(duì)建設(shè)銀行進(jìn)一步國(guó)際化發(fā)展的環(huán)境進(jìn)行更全面的剖析,據(jù)此提出了建設(shè)銀行未來(lái)國(guó)際化發(fā)展的三大戰(zhàn)略,并給出一些保障性的措施建議。
本文認(rèn)為中國(guó)建設(shè)銀行國(guó)際化已發(fā)展到快速擴(kuò)張階段,并明確了海外機(jī)構(gòu)布局、海外擴(kuò)張方式和海外業(yè)務(wù)發(fā)展方面的戰(zhàn)略思路,但在發(fā)展過(guò)程中,顯現(xiàn)出境外業(yè)務(wù)規(guī)模偏小;管理模式較落后;業(yè)務(wù)種類(lèi)與客戶(hù)單一,尚未樹(shù)立起國(guó)際品牌形象以及境外機(jī)構(gòu)布局不合理等諸多問(wèn)題,未來(lái)發(fā)展要
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