SCM公司測試車間變革與管理研究.pdf

1、兵無常勢，水無常形。世界在不斷地變化，企業(yè)管理也在不斷地變化著。20世紀40年代德裔美籍組織管理學(xué)家?guī)鞝柼亍けR因提出了企業(yè)組織變革，他也首先提出了“解凍-變革-再凍結(jié)”的組織變革三部曲。這個模型最終成為了組織變革理論研究之基礎(chǔ)。盧因的組織變革模型距今已經(jīng)有接近70年的歷史了，被許多的管理大師不斷的繼承和發(fā)展。如今國內(nèi)外對于組織變革理論的研究越來越多，組織變革理論也被越來越多的應(yīng)用。
　　中國是制造業(yè)大國，中國企業(yè)相對于發(fā)達國家企業(yè)

2、的發(fā)展歷史相對較短。21世紀以來，在中國引進外資的大背景之下，越來越多的跨國企業(yè)投資來到了中國。他們有先進的技術(shù)和管理模式，充分利用中國廉價的勞動力資源和優(yōu)惠的稅收政策，他們給中國創(chuàng)造了很多就業(yè)和發(fā)展的機會。這些外資企業(yè)的管理模式逐步和中國文化結(jié)合，形成了具有中國特色的企業(yè)和工廠。許許多多的研究學(xué)者和管理人員在研究和考察國內(nèi)的這些企業(yè)，他們大都從學(xué)者或者職業(yè)經(jīng)理人等比較高的角度來研究。然而研究表明組織變革的成功和基層員工有著密切的聯(lián)系，

3、我們也應(yīng)當從基層的角度考慮員工對組織變革的影響。本文以美資獨資企業(yè)SCM公司測試車間為研究對象，詳細敘述了車間發(fā)展的最近五年中的重要變革，從一個基層管理人員的角度分析SCM公司測試車間組織變革的實施和演變，分析和研究組織變革的阻力、動力和效果評估。參照組織變革“解凍-變革-再凍結(jié)”模型，本文分別對對測試車間的人事變革、組織構(gòu)架變革和管理信息系統(tǒng)變革做了分析和總結(jié)。經(jīng)過對以前變革歷史的回顧和總結(jié)，本文提出未來測試車間變革的方向，并提出測試